辰能集团运营监控管理新规制度.docVIP

辰能集团企业运行监控管理制度 第一条　为了使集团企业本部能够动态地了解和掌握各全资子企业、控股子企业（二者以下简称子企业）、参股企业、事业部经济运行情况，立即发觉存在问题，提出对各子企业、参股企业、事业部经济运行对策和提议，特制订本管理制度。 第二条　运行监控应遵照制度化、规范化和科学化基础标准。 第三条　集团企业本部运行监控包含经济运行分析、报审汇报管理和审计监督三个方面 （一）经济运行分析 1．经济运行分析内容。经济运行分析包含对集团企业本部及各子企业、参股企业、事业部经济数据分析和对各子企业、参股企业、事业部关键工作完成情况分析。 2．经济运行分析组织及分工 （1）经济运行分析中经济数据分析，包含综合分析、财务分析、资产分析及投资分析四个部分，由集团企业相关部门按职责分工分别进行，具体分工是： 战略发展部负责综合分析，具体包含行业发展分析、集团总体发展战略态势分析； 财务审计部负责财务分析，具体包含现金流量分析、损益分析，权益分析、赢利能力分析、偿债能力分析、安全性分析； 经营管理部负责资产分析，具体包含项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析； 投资管理部负责投资分析，具体包含投资量分析、项现在期进度分析、项目可行性分析。 在各部门分析基础上，由经营管理部牵头进行协调，出具分析汇报标准格式，汇总撰写季度和六个月经济运行分析汇报报集团企业主管领导，主管领导审阅后送集