2020年-财务下半年工作计划范文2020年.docVIP

文档来源于网络，如有重复请自行下载 PAGE PAGE 3 财务下半年工作计划范文2020年 ?树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 　　1、降低生产经营成本。要求各单位2020年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 　　2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 　　3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。 　　三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持 　　进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 　　四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行 　　认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提