对施工单位检查作业指引.doc

对施工单位检查作业指引 编号：DLCR-WI-GC04 版号：A/0 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 4页 对施工单位检查作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程目的 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 适用范围 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 术语/定义 无。 职责规划 项目部 每季度组织一次对施工单位的检查考核； 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位； 公布检查结果并通知被检查施工单位； 监督施工单位对检查意见的落实； 监理单位 参与对施工单位的检查考核； 跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目部。 施工总承包商 接受检查考核； 按照检查结果确定整改落实并实施； 参与对分包单位的检查考核。 关键活动描述 施工单位的检查考核 项目部负责组织监理公司每季度对施工单位进行检查考核。检查考核内容分工作质量、实体质量（含工程进度）、安全文明管理三部分，详见附表。 工作质量的考核占30分，包括六个方面内容： 组织架构是否合理，是否满足合同要求； 质保体系的运行是否正常； 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 与甲方和监理的配合是否良好。 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容： 现场质量是否符合国家规范和合