企业战略管理实用案例分析福特汽车企业分析报告.docxVIP

延 边 大 学 Yanbian Univer sity of China 企业战略管理 ?案例分析报告 题 目 ：福 特 汽 车 公 司 战 略 分 析 学 院 ： 经 济 管 理 学 院 专 二 〇 一三 年 五 月 业 ： 工 商 管 理 年 级 ： 2 0 1 3 级 小 组 ： 第 二 、 三 组 组 员 ： 二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日 企业战略管理案例分析报告 目录 一、 企业介绍 1 1， 企业简介 1 2， 福特企业文化 1 3， 人力资本及结构 1 二、 环境分析 2 1， 外部环境分析 2 总体环境分析（ PESTE） 2 产业环境分析（波特 - 五力模型） 3 主要竞争者分析 5 2， 内部环境分析 5 企业资源分析 5 企业能力分析 6 三、 SWOT分析 7 S- 优势 7 W-劣势 7 O-机遇 8 T- 威胁 8 四、 战略分析 8 1，公司层战略 8 2，业务层战略 10 3，职能层战略 11 五、 价值与启示 11 企业战略管理案例分析报告 一、 企业介绍 1， 企业简介 福特汽车公司成立于 1903 年 6 月 16 日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商， 大约在全世界有 36 万名员工服务于汽车、 农业、金融和通信领域。 福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基