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第九章 各工序的协调措施 天津河东万达广场室内步行街装修工程为全系统工程， 施工工序 穿插多，质量要求高，在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施 工组织中对各工序的协调至关重要。 在本工程采取以下协调措施， 各 工序管理协调流程图： 每日工作程序 质 量 质 每 管 量 日 理 员 入 工 项 项 场 期 目 目 前 管 经 管 施 场 工 现 理 理 理 员 场 安 碰 小 头 技 全 组 术 管 安 全 交 文 程 底 员 明 日 施 报 环 境 保  每周工作 每月工作 每 上 周协调 月度工 会。 作总结 每 大会。 周一 9： 每 下 整 现 月度工 的 作安排 项 协调 目 会。 管 理 工 工 工 资 程 程 料 周 月 报 报 甲方，监 各工序管理协调流程图 1 二、各工序的管理及协调措施 1、建立健全施工现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工 指挥中心和施工活动的协调中心。 2、建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的 一种形式。 3、计划协调管理的主要内容 1）监督、检查施工计划和合同执行情况，掌握和控制施工进度、施工质量，及时进行工、料、机的平衡和调配，保证施工的正常进行。 2）及时解决施工中出现的矛盾，协调各工序；各工种之间的 关系。 3）依照施工要求和采取的施工方案，确定各工序先后施工顺序和相互之间的配合。 4）明确各工序的职责和工序之