大型房地产公司度某项目工作总结.doc

PAGE PAGE 2 2008年部门总结 ****、***项目部 2008年，****·***项目部在公司领导的大力支持下，在全体人员共同努力下，克服了内、外部协调量大；施工难度大等诸多困难，使各项工作持续推进，为09年***全面交付、**顺利开工奠定了基础。现针对公司责任令中的重点任务的完成情况及工作中存在的问题，拟采取的措施进行总结汇报。 一、2008年主要工作完成情况： （一）***项目： 截止12月底责任令重点工作完成情况： 1.1-4、8、10、11号及DP3、DP6、会所达到竣工状态。 2.D1、D2、D3地下室完成结构施工。 3.12-17号楼完成主体封顶，内外装饰工程完成70%，该项比年初计划提前半个月。 4.运动馆、DP1、DP4、DP5号楼完成主体封项，DP2号楼桩基完成50%。 5.5、7号楼完成主体6层结构施工，6、9号楼完成主体封项。 6.双拼TE1完成外墙装饰；TE2-TE6、TA1-TA3完成主体封项；TB1、TB2完成桩基施工；TB3、TE7完成基础施工。 7.由于地下淤泥较深等原因，D2#地下室重新进行了补勘，桩基开挖后进行补桩、检测；以及为避免此情况再次发生，将TB1、TB2及DP2由静压管桩改为灌注桩，因此，该项相对年初计划滞后约2