(完整版)应急预案劳动力关键岗位人员短缺.docx

料科技有限公司 应急预案 应急预案名称 劳动力 / 关键岗位人员短缺应急预案 应急预案小组成员及联系方式： 组长： 组员： 成员职责： 组长职责： 、组织应急小组成员启动并实施应急预案； 、在应急预案实施过程中进行协调处理，确保有效的实施。 组员职责： 、按照应急预案实施，并及时向组长反馈工作进度； 、实施过程中，遇到无法解决的问题，必须提报给组长，不允许擅自行动。 应急响应措施： ①启动应急预案 ②内部调整（ 1、顶岗 2、借调 3、加班） ③外部调整（ 1、招聘 2、临时工 3、返聘 4、外包） ④人员上岗 ⑤恢复生产 （具体内容详见附页） 编制： 审批： 日期： 日期： 备注（内容不够可附页） 劳动力 / 关键岗位人员短缺应急响应措施：附页 流程 ①启动应急预案  内容 责任单位 配合单位 1 、接到相关部门反馈人员短缺 / 关键岗位人员缺岗， 应急小组报副总或其授权人批准后启动应急预案； 2 、应急小组成员到反馈部门核实信息，根据核实的 信息，采取两种方法解决问题：第一种，内部调整 应急小组 相关部门 （ 当内部可以解决时，直接打申请报告交副总批 准），第二种，外部调整（当内部无法解决时，用 人单位形成《人员需求表》，必要时协助应急小组） 。 内部调整：各部门加强员工多功能培训，使员工能 够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部 门之间、车间之间、公司内部之间的内部调整。 ②内部调整 1 、顶岗：与本部门人员协调，进行顶岗工作； 应急小组 相关部门 2 、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如： 井口车床工短缺，可向防喷器车床工进行借调）。 3 、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加班， 顶 借 加 按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。 外部调整： 岗 调 班 、招聘：固定工作的岗位，联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘； 2、临时工：非固定工作的岗位，直接联系劳动中介 公司或人才市场，以弥补人员紧缺（如：季节性用 ③外部调整 招 临 返 外 工）； 应急小组 外部单位 包 3 、返聘：返聘在本公司退休或其他公司退休同岗 聘 时 聘 位人员，且身体健康具备工作能力人员； 工 4 、外包：当以上三种措施还无法解决，可以针对此 工作进行外包处理（如：甩干岗位人员无法解决， 寻找有能力的厂家进行外包加工）。 人员上岗： 、岗位能力确认：无论采取内部调整或外部调整，都需确认人员岗位技能是否符合要求，只有符合要 求的人员才能进行上岗； 用人部门 应急小组 负责 ④人员上岗 、培训和指导：当确认不符合要求时，用人部门需 2 对其进行培训指导，直至具备上岗能力为止，若人 员培训指导始终不行，应立即反馈给应急小组，由 应急小组重新安排。 恢复生产： 1 、正常交付：相关岗位人员及时到岗，并到达岗位 能力要求，可正常交付产品； ⑤恢复生产 2 、异常交付：由于相关岗位人员到位不及时或操作 应急小组 市场部 不熟练，当恢复生产时，已影响到生产进度，应急 小组应提前告知销售部，由市场部及时与顾客沟通， 并按沟通后的结果执行。