中国海洋石油总公司全面预算管理制度修改稿.docxVIP

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  • 2020-10-18 发布于天津
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中国海洋石油总公司全面预算管理制度修改稿.docx

第第页共页中国海洋石油总公司全面预算管理制度修改稿屮国海洋石油总公司全面预算管理制度修改稿第一章总则第一条释疑全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门各种财务和非财务资源进行规划控制反应和考评等一系列活动是有效提高管理水平和管理效益的管理模式第二条目的为了推动集团整体战略目标的实现总公司决定建立全面预算管理制度以加强集团所属企业的向心力和凝聚力加强集团对各级企业的整体管理控制能力确保集团效益的最大化第三条作用全面预算管理是企业集团实施整体战略的主要方法通过全面预算管理可以强化集团控制规范各

第 第 PAGE #页共5页 中国海洋石油总公司全面预算管理制度(修改 稿) 屮国海洋石油总公司全面预算管理制度(修改稿) 第一章总则 第一条(释疑)全面预算管理即利用预算这一主线对企业内 部各部门?各种财务和非财务资源进行规划.控制.反应和考评等一 系列活动,是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。 第二条(目的)为了推动集团整体战略目标的实现,总公司 决定建立全面预算管理制度,以加强集团所属企业的向心力和凝 聚力,加强集团对各级企业的整体管理控制能力,确保集团效益 的最大化。 第三条(作用)全面预算管理是企业集团实施整体战略的主 要方法,通过全面预算管理可以强化集团控制.规范各层企业经

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