一个小区的围墙重点项目施工组织设计专项方案.doc

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一 工程概况 3 一 工程概述 3 （一） 工程目标管理 3 二 施工管理体制 3 （一） 管理组织标准 3 （二） 机构设置 4 （三） 施工管理程序 4 （四） 项目部各部门岗位职责 6 （五） 工期计划 …………………………………………………………………………… 11 （六） 材料选择及进场计划 11 三 施工准备工作 12 （一） 技术准备 12 四 劳动力组织和技术力量配置 12 五 施工技术方案 12 (一) 测量工程 12 (二) 土方工程 14 (三) 钢筋砼结构工程 14 (四) 砌体工程 17 六 质量确保方法 19 （一） 质量管理体系 19 （二） 施工质量管理制度及保护方法 19 （三） 施工质量管理控制程序 20 七 安全确保方法 23 （一） 项目安全管理体系 23 （二） 安全组织方法 24 （三） 现场安全管理制度 24 （四） 现场安全技术方法 25 八 确保文明施工技术组织方法、 26 九 工期确保方法 28 （一） 施工进度计划控制管理 28 （二） 施工进度计划控制方法 28 （三） 工期确保方法 29 十 其它各项管理方法 30 （一） 环境保护方法 30 （二） 成品保护方法 30 （三） 工程技术资料管理措施 30 围 墙 施 工 组 织 设 计 该施工组织设计依据红领喜来围墙工程性质、设计、规范、工期和质量标准要求高特点，在充足考虑了施工难度后，经过施工组织设计，有计划地配置了对应资源，制订了有效方法和方法，在管理上除主动推行项目法施工外，落实了ISO9000标准，引进质量确保体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等作具体而周全设计计划，使本工程在装饰施工全过程中，各个步骤一直处于受控状态，达成高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理愈加合理而有效。 一 工程概况 工程概述 工程名称：红领喜来围墙工程 工程地点：大武口红领喜来小区 建设单位：石嘴山市静安房地产开发 工程施工范围：设计图纸范围内全部内容。 质量标准：合格 工期要求：45日历天 工程目标管理 实施ISO9002标化管理，达成文明施工标准。 工期：45日历天。 安全目标：实施规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。 工程质量等级：合格 二 施工管理体制 管理组织标准 本工程在组织机构上采取强化项目部管理标准。项目部内部机构设置要和建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充足能力独立处理对内、对外多种问题。项目部和企业各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格管理制度，从而使本工程在各项工作管理上做到严密化、程序化、制度化。 机构设置 在企业统一领导下，项目部关键机构设置如后图。 企业工程责任人 企业工程责任人 项目经理 项目经理 项目工程师 项目工程师 行政后勤处财务处安全保卫处质量技术处工程处材料处 行政后勤处 财务处 安全保卫处 质量技术处 工程处 材料处 施工管理程序 管理系统关系 项目经理部是我企业在该工程派出机构，项目经理部各项管理工作是企业总体管理一部分，所以将全部纳入企业管理体系当中，实施企业各项管理制度。项目经理部在企业总体协调下运作，实施企业给予权力，完成企业下达工作。项目经理部在工程施工各专业和专题管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位安排。凡和上述关系出现不协调时，全部应引发足够重视，立即协商处理，以使工程顺利进行。 技术资料管理 技术资料管理程序为：资料建立→搜集→同意→审查→整理→存档→移交。项目部技术处负责技术资料管理工作。各部门包含企业各部应依据自己工作内容和职责范围，在技术资料管理步骤各个阶段推行自己职责。企业工程管理部有责任帮助和指导技术资料管理工作。 材料管理 材料（包含设备、成品、半成品）管理程序为：材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检验使用情况→余料回收。大宗和关键材料由项目部申报材料计划，企业物资部负责采购。半成品加工由企业工程管理部和物资部负责。通常材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料采购和使用发出指令。材料采购、验收、使用需接收监理检验和监督。 财务管理