主要物资计划规划方案用量表.docx

--WORD格式 -- 可编辑 -- B、物资材料供应计划 一、材料供应原则 对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。 二、材料供应计划 本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。 三、现场材料管理 （一） 根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资 计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程， 分类、分批进场，项目经理部采取如下措施： 1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求， 所有进场材 料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。 2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收， 材料员负责外 观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。 3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货， 以保证该工程 高效、优质、安全完工。 -- --WORD格式 -- 可编辑 -- （二）现场物资的检验和试验 1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验， 并做好 记录。 2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前 不投入使用。 3、若经检验不符合要求， 项目材料员将按有关规定要求进货 人将不符合要求的材料清理出场。 4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员 才在验收单签收。 （三）现场物资搬运、储存和保管 1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以 保证做到适当搬运、储存和保护。 2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保 护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。 3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、 材料保护方 案，并指定人员负责实施， 防止进入下道工序或交付前损坏变质。 4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。 -- --WORD格式 -- 可编辑 -- C、拟投入主要施工机械计划 一、主要施工机具和技术装备配备原则 根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入数量要根据工期而定，在满足生产能力需要的前提下，并有一定的富余， 三是要保证机械设备的完好率与出勤率。 根据本标段工程的实际情况，配备足够的试件、质检仪器。 为了提高测量、试验检测精度，特别配备了经续仪、水准仪。 二、主要施工机械设备配备 我公司上场的施工设备，全部经过维修保养，确保完好率达 到 100％。在施工中加强施工设备完好率达到 95％以上，满足施 工需要。 拟投入本合同工作的主要施工设备见附表一 拟投入本合同工作的主要技术设备（试验和检测仪器表）见 附表二。 拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 -- --WORD格式 -- 可编辑 -- 见附表一 -- --WORD格式 -- 可编辑 -- D、劳动力安排计划 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 一、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队 伍素质审查要严把“四关” ，即政治素质、道德纪律、身体条件和 技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为 社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是 难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织 纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有 领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有 时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的， 故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过 类式工程施工的队伍， 他们中有相对稳定的作业手、 砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 二、劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别 是在开工前， 对进场工人要进行集中教育。 要把工程建设的意义、 -- --WORD格式 -- 可编辑 -- 任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。 从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心 来，积极热情地投入施工。 三、确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各 项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 四、劳动力安排 根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳 动力数量。 ( 一) 管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人， 下设工程部、 质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门， 计