项目五库存管理-库存控制5s.ppt

场所 物品 环境 制度 人员 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S关系示意 （1）整理 目的：把空间腾出来活用。 实施要领： 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到的和看不到的； 2、制定“需要”和“不需要”的判断基准； 3、清除不需要的物品； 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制定废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 二、“5S管理”的目的及实施要领 内容 序 检查 项目 检查 内容 分数 0 1 2 3 4 整理 20分 1 有没有无用的材料、零件 库存、半成品中有没有无用有物品 2 3 有没有无用的设备 设施、机器或零部件 有没有无用的工具、模具 设备、设施中有没有不需要的 工具、模具、刀具、检查车间、仓库、通道有无此类物品 4 能够清楚地知道哪些是无用物品吗 不需要的物品能够一目了然吗 5 有没有有用和无用的基准 有没有废弃标准 内容 序 检查 项目 检查 内容 分数 0 1 2 3 4 整理 20分 柜子里有没有不要的资料 柜子里有没有不要的文件、图表、会议资料等 个人桌子上有没有不要的东西 个人办公室上面或抽屉里有没有不要的物品 对不要的东西是否清楚 是否一看就知道哪些是不要的资料、不要的物品 有没有规定要或不要的基准 有没有规定资料等的处理基准 有没有展示不要的物品 期间以外的展示是否安排好 （2）整顿 目的：整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作。 实施要领： 1、要落实前一步整理工作； 2、布置流程，确定放置场所； 3、规定放置方法； 4、划线定位； 5、标识物品。 箱、柜、框、桌、椅等位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少，按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 定置 定位 定量 定点 （3）清扫 目的：保持干净、明朗。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内外）； 2、执行例行扫锄，清理赃物； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。 建立清扫基准、作为规范 清扫对象 清扫方法、重点 要求标准 周期 时机 使用清扫工具 使用时间 负责人 （4）清洁 目的：通过制度化来维持前面“3S”的成果。 实施要领： 1、落实前3S工作； 2、制定目视管理、颜色管理的基准； 3、制定稽核办法； 4、制定奖惩制度，加强执行； 5、维持5S意识； 6、高级主管经常带头巡查，带动重视。 （5）素养 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 实施要领： 1、持续推动前4S至习惯化； 2、制定共同遵守的有关规则、规定； 3、制定礼仪守则； 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动。 6、推动各种激励活动，遵守规章制度。 工作任务描述 物品经过验收入库后，就应将商品存入适当的位置，并进行合理的保管、养护，以确保商品在库期间质量完好、数量无误，这就需要进行一系列的工作，其具体工作如下： 1．商品的堆码、苫垫作业。 2．商品的保管养护。 3．库内盘点操作。 4. 库存管理与控制 5. “5s”现场管理 学习目标 技能目标 能够应用经济订货批量实现库存 订货。 2.能够应用“5S”对仓库进行现场 管理 。 知识目标 1．了解库存费用的构成；理解 库存控制的基本概念；掌握定量、 定期订货控制的方法及区别，认 识JIT库存控制法。 2．理解“5S”管理的内涵，掌 握其目的及实施纲领。 工作任务描述 商品的库存是双刃剑，通过大量的库存即能防止断货，同时又占用大量的资金，采用正确的库存管理技术控制库存能起到良好的工作效果，为此必需明确库存控制的意义和当前主要的控制库存技术： 1．定量订货库存控制法 2．定期订货库存控制法 3．JIT库存控制法 知识准备 任务5 库存控制 一、库存成本分析 仓库存储费用主要由以下几个部分构成： （1）订货费 （2）保管费 （3）缺货损失费 （4）价格折扣 二、库存控制理论的几个基本概念 （1）订货批量（Q） （2）报警点（S），又称订货点 （3）提前期（LT） （4）安全库存量（ss） （5）最高库存量（S） （6）最低库存量（L） （7）平均库存量（Q*） （8）订货间隔期（T） （9）记账间隔期（R） 三、定量订货库存控制法 （1）定量订货法的主要模型 ①（Q、s）制库存控制模型。 ②（S、s）制库存控制模型。 ③（R、S、s）制库存控制模型。 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行定货补充的一种库存控制方法。 定量订货法的原理是：预先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*。一般取经济批量EOQ。