ERP课程学习心得（1）.pdf

物流 111 刘科彤 这个学期我学习了 ERP 这个课程，在这么多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心 得体会。所谓的 ERP，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基 础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企 业运作过程中不可分割的一部分。 ERP （企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化 配置、提高利用效率。目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的 ERP 类型不外乎 三种，第一种是携带西方管理思想和项目经验的 ERP 软件，第二种是完全借鉴西方技术的 ERP 软件，第三种是由传统管理软件改造成的 ERP 软件，这三类 ERP 的特点就是“刚性有 余、柔性不足”。刚性 ERP 软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而 对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很 强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而 无法借助 ERP 软件进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为刚性 ERP 软件而失去其原 有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀 和积累。刚性的 ERP 实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，ERP 软件 必须还原 ERP 思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，ERP 系统怎么可以一成不变！呼唤 个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这 样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔 性的 ERP 系统，伴随其一起成长。 以前的车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物 料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而 ERP 系统的引进给大家带 1 来了工作上的便利。由于 ERP 系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统 可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现 代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统 计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理 人员的管理才能。ERP 系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供 应链管理、计算机集成制造（CIM）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方 法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。 当然，ERP 也不是万能的，ERP 管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要 涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终 为企业这艘巨轮掌舵的是人。ERP 系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务 流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立 ERP 系统的同时不能得到有效的改 进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的 ERP 也只能提高局部企业部 门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水 车薪”。 这学期的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在 今后的学习和工作的过程中，我会自觉的学习一些 ERP 的知识，与一些在 ERP 系统操作岗 位上的前辈们多交流，掌握好系统的操作技能，以此来达到我未来工作的需求。同时，我还 要积极参加以后公司 ERP 项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和专业水平， 只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好 ERP 系统，适应现代企业的管理模式。才不 会被时代所淘汰。为我所在的企业做出应有的贡献。 2