从内部控制分析阿里巴巴集团案例[参照].pdfVIP

从 内 部 控 制 分 析 阿 里 巴 巴集 团 案 例 1 / 5 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 从内部控制分析阿里巴巴集团案例 班级： 14 会计 2 班 姓名：余坤洁 学号： 摘要 ：规范完善建立现代企业制度，规范企业治理结构。有效的内部控制 需要有良好的控制环境作基础，而完善控制环境的关键，是建立现代企业制 度，规范公司治理结构。从长远看，优化内部控制环境，从根本上改变内部人 治理状况，还应当从继续深化改革入手，有条件地发展混合所有制经济，积极 推进产权多元化，以便从体制上确立董事会在内部控制系统中的核心地位，保 证企业内部监督落到实处。 关键词 ：集团、基本情况、现象、产生原因、治理对策 一、集团的基本情况 阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在 1999 年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003 年 5 月，投资一亿元人民币 建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。 2004 年 10 月，阿里巴巴投资成立支 付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在 香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦 等分支机构、合资企业 3 家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、 广东等地区设立分公司、办事处十多家。 2014 年 9 月 19 日晚，阿里巴巴正式 在纽约交所挂牌交易，股票代码 BABA，价格确定为每股 68 美元 , 其股票当天开 盘价为 92．7 美元，阿里在交易中总共筹集到了 250 亿美元资金，创下了有史 以来规模最大的一桩 IPO 交易。 二、“淘宝小二”现象的产生 淘宝曾经是创业者的天堂，但短短几年，却变成了多数人的噩梦，当腐败 成为淘宝小二的生活状态时，任何局部性的治愈措施都无法改变根本。淘宝小 二，是阿里巴巴内部及淘宝商家对淘宝系工作人员的统称。随着淘宝系交易量 的逐年攀升，淘宝小二们手中的权力也被逐步放大，这些平均年龄只有 27 岁左 右的年轻人，掌握着 800 多万商家从开店到提高业务量的生杀大权。而这些栖 身在日益竞争激烈的电商淘宝系之中的各类商家，随着淘宝系诸如天猫 ( 原淘宝 商城 ) 、聚划算等一系列平台化产品的推出，而其中 1000 多种付费推广手段并 不能有效地提高商家的自身业绩，原有的业务量急剧下降。多年以来，以淘宝 小二为中心的地下黑色产业链日益成熟，攀附淘宝小二已经成为了淘宝商家进 入淘宝平台、提升交易量、参加各类促销活动等的二选择，这条捷径投入相对 少且见效极快。这就是近几年来，不管马云让涉案的高管下课或是让小二离 职，小二们的腐败迹象并没有任何减少的原因。当淘宝没有干净的小二、上下 级之间互握把柄时，对马云来说，反腐败，淘宝亡；不清腐败，阿里亡。淘宝 网团购平台聚划算 CEO阎利珉（花名“慧空”）因为员工腐败、管理不当而遭 遇下课。据聚划算内部人士讲，整个事件来得相当突然，事发前毫无半点征 兆。就在该日上午，阎利珉还在个人微博上公布了关于建立“聚划算消费者团 购保障基金”的计划，下午便被阿里巴巴集团通知走人。马云的这次下手，很 容易让人联想到发生在 2011 年 2 月的阿里巴巴“欺诈门事件”（中国供应商欺 精心整理，用心做精品 2 2 / 5 用心整理的精品 wo