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工程项目奖惩制度 完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成?千斤重担众人挑，人人头上有指标?的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险始终。 1奖励 （1）项目部设立如下奖励方法： 1）对员工个人： ①大会表扬； ②奖金奖励； 2）对专业分包单位： ①大会表扬 ②申请集团公司表扬、备案 3）对劳务队伍 ①通报表扬 ②申请集团公司表扬、金牌劳务队称号 （2）对下列表现之一的个人或分包单位，应当给予奖励： 1）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无事故出现的； 2）完成质量履约指标，且良好的； 3）积极向项目部提出合理化建议，为项目部采纳的； 4）防止或挽救事故与经济损失有功的； 5）坚持自学，不断提高业务水平，有技术革新，发明创造，能为项目部产生效益的。 （3）奖励程序如下： 1）员工推荐、本人自荐或部门提名； 2）上级部门考核、审核给于奖励的； 3）其它应给于奖励的。 2处罚 （1）对员工个人： 有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分