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QC 小组活动实施方案
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2016 年 6 月发布 2016 年 6 月实施
一、QC 小组活动开展的目的和意义
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、 充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司
的管理、为公司的持续经营献计献策,公司决定在全公司范围内持续开展 QC 质量改进活动,以
提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而
提高企业经济效益,增强企业形象。
QC 小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法,是员工学习和实现自身价值的重要途径,
也是提高企业竞争力的一个有效途径,其最终目的是使企业一体、质管和谐,使质量管理活动由
点到面,创造尊重人性的组织环境,提升全体员工解决问题的能力。
二、公司 QC 小组活动的管理架构和工作职能
为使公司 QC 小组活动持续有效的开展下去,让质量改进成为公司各级人员日常工作的常
态,有必要成立公司 QC 小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法,使 QC 小组日常开
展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组
①评审组成员
组长:总经理
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组员:董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。
②评审组职责:
A、负责公司 QC 小组开展项目实施的领导、指挥和协调,以及对项目所需资本投入的审议
和审批;
B、负责对项目实施奖励方案的审议,以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的
最终审议并报董事长批准。
C、检查项目实施情况,解决活动中存在的问题。
2、工作组
①工作组成员:
组长:xxx
组员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
②工作组职责:
A、负责对 QC 小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价,并审核其项目是
否可行的结论。
B、负责 QC 小组项目完成并取得的实施成果(如利用率提高、效率提高及管理提升等)的
真
实性进行客观评价;
C、负责对 QC 小组项目实施成果进行评价和验收,提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的QC 小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报,并协
调
项目开展过程中出现的问题。
E、向 QC 项目小组传达评审组的要求并将 QC 项目小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组
由QC 小组组长根据项目的特点和难易程度,在本车间、班组内部组织小组成员也可以跨
部门组成小组成员,小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人
员,小组成员要在项目申请登记时予以列明。
职 责:
A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析;
B、负责制定项目课题的实施计划和时间;
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C、负责根据项目课题的实施计划,制定项目的分阶段工作计划,组织项目的实施并做好项
目
实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈;
D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告,并及时进行经验推广;
E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。
三、QC 小组活动开展的范围
1、QC 小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴,它可以包括诸如工作效率、
管理水平、采购质量、生产安全等,但价值工程(成本控制)、技改技革及新技术开发不
在此范围内。
2、公司各部门、车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个 QC 小组;由于QC 小组活动
具有科学有效的程序和方法,能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自
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