班前会内容汇总.pdfVIP

一车间班前、班后会内容 2015-9-6 1. 经营一个经济实体的难处：既要竭力满足市场、客户的需求，又要为企业今后争取到 长期稳定的订单而要做好方方面面的工作。所以，我们不但要做好产品，而且要保证 质量，按时完成。这叫做执行力。而执行力不仅仅体现在产品的制作上，其它工作， 如 5S、设备保养，图纸管理、安全等方面都需要执行力； 2. 有关长收入。大家来公司上班，绝大多数人都是想多争一点钱，来提升自己的生活水 平。如何来长收入？有两条途径：开源与节流。对于车间而言，开源就是多出一些符 合要求，能满足市场需求的产品。而节流就是节约，这方面要做的工作是很多的。如 钢板的套裁，生产过程的八大浪费，提高生产效率，一次就把事情做对做好等。 3. 关于产品质量。一车间的产品时油箱，是变压器的脸面。对于这张脸面来讲，要求漂 亮一些。其中包含有：焊接不渗漏，焊缝符合工艺要求，无焊接缺陷；零部件打磨要 到位，不留死角，符合图纸及工艺要求；产品要有强度及刚度要求； 4. 吊具定置定位，关闭安全检查开的整改处理单； 5. 班后会上，立法三章：1、开会程序——1）班组长将一天的发现、亮点、需要帮助或 配合、材料申报、合理化建议提交会议并写上书面内容。主任进行总结，形成会议决 议；2）值班班组长收集相关内容及决议，结合自己所看到、了解到的以及学习所得， 回家作准备，以备次日晨会之用；2、重申请假制度，员工请假必须通过班组长及车间 主任。上班后请假需填写请假单（存根联一起填写）；上班前请假，可采用多种方式 进行，如电话手机请、托人请等。凡擅自不来者，一律作旷工，并按公司相关规定进 行处理。3、每天的现场卫生必须做好，不管加班到何时，自己班组所管辖的区域必需 进行打扫，氧气乙炔管、电焊线、风扇、电动工具、工量器具、图纸等要求收好。运 输用拖车、钢丝绳等要定置定位。每天的 4 ：40 分开始，车间领导会同值班班组长一 起对现场进行检查，要求各班组长在自己的区域内等候，发向问题及时整改，做到今 日事今日毕。 6. 对设备要求日保养，每天要搞卫生，加油润油。发现有问题及时报修。不让设备病工 作。 7. 关于图纸管理。向车间员工说明下班时不得将图纸留在工作场所。必须 2015-9-9 1. 卫生方面还存在一些死角； 2. 表扬蒋荣坤班组为了一台 5 万产品，工作至夜里 12 点，满足销售需要。精神可嘉； 3. 昨天，金工组的一名员工（顾君新）因设备部委托加工一轴（三车间用）铣鍵槽，设 备部没有给加工单，不予以加工，引起设备部钮部长的不瞒。车间领导正值例行检查， 看到此情况。令操作工上加工。晨会上，表扬这名员工。原则上，员工可以不接受没 有开具加工单的活，委托加工的部门需要按制度出具加工单，但若情况紧急，委托方 要以先告知车间领导，由领导再去安排操作工作业； 4. 机床设备发生故障，在维修时，需要购置相关的配件。按高效原则及管委会原先的规 定，由设备部直接或委托羊弟去采购，不需将情况告知车间，再由车间请人采购； 5. 蒋荣坤在拆开福建三明京品变 SZ11-50000/110 用外购（沈阳嘉华产）储油柜时， 发现上面的一控制线是断的，立即汇报车间，由车间向生产供应部反映此情； 6. 5S 标杆，沈总讲，一车间目前在 5S 方面正在追赶。只要是在同行业中能够做到领先， 成为标杆，也可以的。 1 7. 见贤思齐的含义就是看到别人好的，就想要向他看齐。昨天，沈花林来电称，因一车 间近两天有所改变，想来此进行取经。相约两周后达成。 8. 顾客的概念 9. 纠正与纠正措施、预防措施的概念； 10. 心态的重要性：一老太与两个儿子的故事； 11. 提高工时利用率，合理安排工作，加上适当加班； 12. 产品质量做出来的，不是检查出来的； 13. 质量记录的情况； 14. 整顿——将要与不要区分开；将不要东西进行层别管理。对象：所有 5S 的针对的物 品及脏污。推行要点：层别管