新经济形势下HR困境与破局.ppt

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新经济形势下人力资源管理的困境与对策;赵宇钧讲师简介;昨天收到的微信;Date;一、当前经济形势下人力资源的困境;影响中国企业经济发展的动因变化;外资企业出逃;当前经济形势下人力资源面临的挑战;当前经济形势下人力资源面临的挑战 ;当前经济形势下人力资源面临的挑战;二、新一代人力资源管理对策;1、新旧人力资源管理的区别;1、新旧人力资源管理的区别;2、新一代人力资源管理的重点及方向;持续供应合格人才,建立高绩效员工队伍;提升领导者和关键人才的能力;由单一型人才开发向复合型人才开发转变;由重视人的显能开发向重视人的潜能开发转变;关注效率,强调人均效能提升;三、新一代人力资源管理人员自我地位的提升;Date;新一代人力资源管理人员自我地位的提升;1、数据说话;;案例:人力资源存量分析;案例:1-6月公司人工成本与预算及去年同期比较;案例:人员效率分析;2、切入业务;3、熟悉人力资源模块,擅长变革管理;Date;4、构建外部资源平台;5、自我持续学习;四、企业HR的新思维、新理念;基于大数据的问题分析;Date;二、人力资源与大数据、移动互联;二、人力资源与大数据、移动互联;二、人力资源与大数据、移动互联;二、人力资源与大数据、移动互联;2、全面人才管理;总结

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