团队管理新规制度.doc

管理规范 第一章 职员守则 一、为维护团体和职员共同利益，规范团体管理，建立良团体形象，充足发挥和协调职员主动性，特制订本规范，全体职员必需遵守。 二、遵守团体各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。 三、勤奋工作，努力学习，不停提升本身素质，大胆提出合理化提议。 四、同事之间和睦相处，加强团结，促进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地 帮助她人处理困难。 五、珍惜团体财务；厉行节省，不浪费；借团体物品要及归还，不拖欠，不损坏。 六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。? 七、为经许可不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握文件、信函、图纸、资料，不准随意使用她人工具器械。 八、发扬敬业精神，自觉维护团体利益和声誉。 ?九、严禁在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响她们工作。 十、自觉维护办公室卫生，注意节省，珍惜企业设备。团体回努力为每个职员发明一个优良工作环境，使每个人能力全部能得到充足发 挥，同时好工作气氛需要大家共同维护。齐心协力才能使我们团体不停进步。 第二章 职员管理 职员招聘用用采取聘用制。 1、依据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经30天试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。 ?二、工资制度 ?按岗位职责制订工资。 1固定职员月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。 2设计部人员因每次工作时间、人数和劳动量不定，所以按劳分配。 ?三、奖惩制度 第三章 经营策略 一、团体管理。维持经营效率是企业关键管理课题，管理者需要致力于管理上改良、业务系统整合、强调综合绩效以改善经营效率。 二、加强团体形象，提升著名度，吸引用户，同时借助形象提升，增强市场竞争力，以此为策略基础方向，让用户产生认同感，提升用户满意程度。 三、发明区位优势。其关键策略是以区位型经营，使其在区域相对规模变大，在区域内取得较高竞争地位，求得生存空间，奠定赢利基础，再求经营范围扩大。 ?四、善于从投资设备中挖掘隐藏利润增加点，投资前充足做好各项前期准备工作。 第四章 财务制度 一、财务部职责 1、团体资产管理和各项财产登记、查对、抽查和调拨，保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 ?2、?现金收支日清月结，确保库存现金帐面余款和实际库存额相符，银行存款余款和银行对帐单相符，现金、银行日志帐数额分别和现金、银行存款总帐数额相符。 ?3、企业各项收支明细统计，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。 ?4、完成上级领导交办其它工作任务。 二、财物管理 ?1、团体固定资产，包含家俱、电器、书籍、工具、其它设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。 2、?每十二个月年底必需进行一次固定资产盘点，做到实物和账表统计相符，核实资料正确。对固定资产遗失、损坏，要查明原因，明确责任，做出合适处理。 ?3、购置固定资产，必需有经同意购置计划；购置时，经领导同意，可借用限额支票在计划范围内使用。 ?4、现金收入要立即存入银行，财务人员不得私自挪用公款，不然按相关法规处罚。 5、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。 ?三、团体报销制度 ?1、常办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门责任人署名，经总经理同意后方可报销付款。 2、?出差人员应做到差前先请示，差中有联络，差后有汇报。本着为团体节省标准，严禁高额消费。经财务部核实后给予报销。? 第五章 业务协议管理制度 一、协议条款制订 1、全部协议条款制订必需符合国家相关法律法规；? 2、全部协议条款制订必需考虑推行能力；? 3、协议条款制订必需坚持相关当事人双方双赢标准；? 二、协议签署 1、协议由企业法人代表签署后生效；或由 2、企业法人代表授权人签署后生效。 ?三、协议管理? 协议除对方需要文本外，企业需正本一式三份；其中主办员工一份；企业财务一 份；企业办公室存