管理者对员工挖潜之道(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理者对员工挖潜之道 ( 职场经验 ) 当我们充满活力地工作时， 我们就能充分释放潜能， 享受每一天有限的幸福， 生命就会变得更有意义。当我们充满活力地工作时， 企业才能在激烈的市场竞争中置于不败之地， 获得可持续发展的核心能量。 英国组织理论专家 S-A. 里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力， 有很大一部分能力没有得到充分发挥， 这就是潜能的浪费。 人力资源专家研究表明， 一个员工被企业利用的能力往往只占其全部能力的一半不到， 很多企业在 用人上，片面追求员工的数量，忽略员工的质量和素质，不去调动和挖掘员工的潜能， 使得员工潜能大量浪费和流失，而且极易造成员工“疲劳损伤”和“惰性泛滥”。 实践证明，挖掘员工的潜能， 不是通过任意加班加点加薪就能做到。 企业管理者可以通过三方面的工作来挖掘职工潜能。 首先：赏识。赏识在词典中的解释是：认识他人的才能并给予重视或赞扬，以调动其积极性，使其的生理和心理产生愉悦和快感。用老百姓的话说，就是干起事来特有劲。 要赏识员工，就要了解员工。管理者应经常深入基层、现场，及时发现和掌握员工的优点和才能， 以各种形式适时进行表扬和奖赏， 让员工知道你在随时观望着他们的表现， 并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越表现和特殊贡献。