业务人员年度考核表-顾问及高级顾问..docxVIP

业务人员年度综合评价表 （“顾问”与“高级顾问”级适用） 一、个人基本信息 业务人员姓名 所在业务部门（组） 现专业级别 任现级别起始时间 考核评价期间 二、年度实际出勤情况统计 项目外 勤天数 出具报 告天数 其他工 作天数 请病事假、 考试假天 数 休年假（倒 休）天数 迟到早 退次数 年度实际出 勤天数合计 （备注：本栏由部门秘书依据《项目工时统计单》和《部门月度考勤统计表》 经统计汇算后如实填制。） 三、年度工作总结与白评 评价标准：（米取 5分制） 5分= “优秀” :表现非常突出，出色地完成项目任务，并超出项目计划要求 4分= “良好” 表现较为满意，较好地完成项目任务 3分= “一般”： 基本完成项目任务，并符合基本要求 2分= “较差” :不能完全按计划和要求完成项目任务，专业技能尚需进一步 提高 1分= “差”： 基本不能完成项目任务，存在较大差距 项目名称 项目工 作天数 项目职 务 主要工作内容与 完成情况表述 个人 自评 经理 评价 评价人 （备注：本栏由被评价业务人员自行填制 要求按照考核年度内执业时间先后顺 序依次如实填制，并根据上述“ 5”分制标准进行自我评价并打分，之后再由负 责不同项目的“经理”级以上人员进行客观评价打分，并在“评价栏”内签名。 四、年度部门综合评价 评价标准：(采取5分制) 5分=“优秀”：表现非常突出 4分=“良好”：表现较为满意 2分=“较差”：尚需进一步提高 3分=“一般”：基本符合要求 1分=“差”：存在较大差距 考核评价内容 考核 权重 评价要点 评价 得分 简要评语 工作态度 (20%) 工作纪律性 4% 自觉遵守公司规章制度与工作 纪律 工作主动性 4% 自觉主动地完成本职工作 工作服从性 4% 服从更高级别团队领导的工作 安排 工作合作性 4% 主动与项目成员合作，有全局意 识 工作责任性 4% 工作细致、严谨，能恪守工作职 责 工作业绩 (40%) 工作完成率 10% 工作底稿与项目完成情况 工作量 10% 年度实际承做项目的数量与难 度 工作效率 10% 完成项目的迅速性与时效性 项目质量 10% 所承做的项目符合目标要求 专业能力 (40%) 专业技术能力 20% 相关专业知识的掌握与运用情 况 计划组织能力 10% 工作步骤、计划主次轻重清晰 沟通协调能力 5% 善与各方沟通，能有效化解矛盾 督导创新能力 5% 督导并提出改进与完善工作的 建议 绩效分值合计 100% 评价人： (备注：本栏由部门“高级经理”级以上人员综合考虑上栏中“经理”评价结论, 并经部门讨论平衡后填制，并在“评价栏”内签名。) 五、部门综合评价结论 (一)部门综合评价结论 该员工的主要优、缺点 该员工尚需改进与提高的方面 该员工在事务所内部晋升与发展的潜力 （二）部门晋（降）级结论 部门关于该员工绩效考核的核定分值： 分 该员工晋（降）级结论： 部门主管合伙人（签字）： 六、人力资源部意见与执行结果 口完全同意部门意见，并严格按上述晋（降）级结论执行； 口基本同意部门意见，但级别与工资档次尚需作微调，经提请部门合伙人再次讨论平衡后 执行； 口不同意部门意见，需提请主管人力资源合伙人审定后执行。 人力资源部经理（签字）：