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班组管理有哪些亮点 没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、充满激情的团 队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根 基的浮云石美好的空中楼阁。班组理念是班组成员通过共同参 与班组文化建设，精心提炼，使班组建设有一种明确的发展方 向，从而产生出班组理念。班组愿景的建立是关键，实现班组 成员共同的愿景是管理的最高境界。 班组管理有哪些亮点 (一)以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化 具体的做法是，以 xx 公司达标班组标准为基础，开发班 组建设管理软件和分公司班组建设管理页面，这样做的好处是 ，首先可以进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规 范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面 直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组 的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进行监督、指导。 从而体现扁平化的高效、快捷、直接。 (二)班组建设的行为标准化 班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为 规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主 管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要 内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一 是基础要素。二是应用要素，及各种管理、考核标准等。 因此，广泛运用 6s 管理是达到班组行为标准化的重要手段。 (三)突出急所，强化素质提高 班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管 理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目 前，我们的班组长普遍存在着 “能干，不能讲、不会写、不善 管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员 工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生 产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班 组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神 领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重。 班组管理有哪些亮点 1、制度建设精益化 我们建立了例会、学习等 7 项适合本班组的管理制度以优 化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平， 走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中 不断完善我们的制度建设。 2、安全生产精益化 安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都 能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文 化建设细化。 安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必 须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全 文化建设的基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循 的原则。根据这一原则的指导，我们又率先提出了班组安全文 化建设总框架。一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安 全行为规范之基;突出坚持以人为本，举安全工作使命之旗。 二、突出两条主线，强化班组全员安全技术培训;强化班 组全员安全宣传教育。 三、坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定 期检查安全工作情况。 四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设 、加强班组安全建设。五、突出四个重点，突出员工安全意识 的强化、突出安全质量标准建设、突出安全生产责任制的落实 、突出安全生产规则制度和操作规程的健全。 在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化 为安全制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设 三个方面。为我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清 晰地思路和途径，也为我们班组全年的安全无事故运行立下了 汗马功劳!特别是安全文化建设原则和总框架的提出，为我们 今后安全文化建设指明了方向、打下了坚实的理论基础。而一 些安全工作 “三个基”、 “三控”、 “三确保”、 “四负责” 、 “四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我 们的理论进一步丰满起来，在实践中取得了良好的效果。 3、技能达标精益化 进一步提高员工业务能力，基本功训练的指导思想为：分 层次、分级别、由浅入深、逐层推进、练考结合。对不同员工 分实行分阶段提高，并绩效考核。注重细节、注重实战、提高 突发事故处理能力是我们技能练兵的重点。例如我们举行的触 点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实 际工作。除此之外，我们有不满足于以往的方式，我们要求每 一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让大家都