(营销策划)海信蓝贵人冰箱推广案例.pdfVIP

冰箱是家电行业内最成熟的产业，海尔、 科龙、 新飞、美菱四大主导品牌占据了绝对的市场 份额， 品质的无差异性以及产品的自身特点， 决定了该产品的市场环境是一个媒体关注度较 低，品牌争斗暗流涌动，个性化、实用性趋势日趋明显的增值市场。 冰箱的技术更新换代慢的特点，决定了消费者理性认识减弱，产品的功能化特点在实际 使用过程中，并没有占主导地位，消费趋向于更加自主、感性。 2001 年 7 月 , 海信携 “数字冰箱 ”进入冰箱市场 ,并在一年多的时间里持续推广了数字冰箱 的概念， 但是在中国市场， 明确的高端技术定位容易受到价格、 产品、 品牌等多方面的影响， 并可能在传播过程中人为造成目标群体数量缩减， 不利于产品销售。 海信 “数字冰箱 ”由于没 有很好地与产品相结合， 已经出现了品牌概念 “空心化 ”的苗头， 数字冰箱的概念逐渐失去生 命力。 2003 年，为适应人们在选购家用电器产品时越来越重视外观的时尚化和个性化的潮流， 海信开始主推一款旗舰产品 7e—— 外型设计华贵、典雅，冰箱面板是以银色为主的拉丝