管理者的目标是什么,记得告诉你的下属!(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理者的目标是什么，记得告诉你的下属 !( 职场经验 ) 做任何一件事情，都需要明确目标是什么， 才能够有效的转化为行动，帮助完成想要的结果。 想要提高下属的执行能力， 亦是如此。是不是很多时候， 你都对下属的提问说过这么一句话其他的东西你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了。 看似好像管理者把一切都安排的很有条理， 下属都在井然有序的工作，但是这样的话可能引发一些隐藏的问题。管理者的目标是什么，记得要和下属说清楚。 一个部门的例会上， 部门领导给下面的同事布置任务。 他让小李张罗销售计划， 让小王张罗销售计划的执行，让小张张罗客户接待的事情， 让小刘张罗后勤支持的事情。 小王问我们这样做的整体目标是什么 ?经理回答说，你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了。 表面上看起来，这个经理像个能干的管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做。实际上， 这个管理者的问题很大。虽然每个人都得到了具体工作， 但最重要的事情，就是整体目标， 整个部门要在什么时间完成什么任务到什么程度，却没有任何讨论。经理要么认为我自己知道就可以了，我可以协调大家。要么认为这是明摆着的事情，不用说大家也清楚。 开车陪太太一起出门买东西，因为不知道要去什么地方，我就问到底要去哪里。太太回答说： 你不 用管，我告诉你怎么走就行了。 我们上路了。 太