六星班组建设汇报材料.pptxVIP

六星红旗班组建设经验交流;;一、创建六星红旗班组目的;全集团范围内开展的一项重点工作，同时也是贯彻落实党建文化管理工程落地生根的重要举措，更是保生产、求发展的需要。 使员工明确岗位职责，明确操作规程、明确安全风险。 培养懂业务、精技术、熟现场、会操作的班组队伍。 进一步提升班组管理水平，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化。;开展六星班组创建工作，坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和员工业务技能为抓手，以推进班组安全、高效和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、创新能力、抵制三违能力及应急处置能力，夯实班组的基础工作。;按照“问常规、管重点、干创新”的工作思路，严格执行“日工作管理法”，贯彻落实好“九个一” 活动。;基础建设星;生产经营星;安全培训;三、主要工作做法;党建文化星;员工过生日;上墙资料：班站简介、六星创建标准、指标任务分解落实、岗位应急管理、绩效考核、站务公开。 静态资料： 上级制度、标准、文件、讲话等分类存档，用于员工学习培训。 本级制度、标准、工作流程等相对固化文件，收集整理，装订成册，员工遵照执行。 台账资料： 业务台账：工作过程记录、工作标准记录、技术标准记录等。 管理台账：学习培训记录、各类会议记录、安全活动记录等。;1) 员工对自己的岗位职责有了进一步认识，工作执行力明显提高