人力资源规划日程表.docxVIP

人力资源规划日程表 项目/意义 组织者 在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。 人力资源战略规划的意义： 有利于企业明确在未来一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。 有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。人力资源管理的职能包括 吸引一一选、录用一一用、保持一一育、发展一一留、评价一一管理和调整一一优化六个方面。 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。 有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的大职 。 项目阶段 1 要点 ［阶段1］:夯实现有基础，梳理不合理结构，推进人力资源管理 借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，问时开展岗位描述的辅导工作； 全员岗位描述收集E 人力逐岗、逐人艘审核、调整一 返回调整修改 修改完毕上交 源制作〈〈岗位说明书》； — —. — 梳理组织结构■ 逐部门确结构 ^^肝乍〈〈组织结构图》 〈〈组织结构图》与 尊粒说明书》