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工程部管理制度 2018 年 月 日 目 录 一、工程部工作职责权限 ------------------------------- 1 1、项目经理工作职责权限 -------------------------- 3 2、技术总工工作职责权限 -------------------------- 4 3、土建工程师工作职责权限 ------------------------ 5 4、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限 - ---------- 6 5、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限 - -------- 8 6、安全员工作职责权限 ---------------------------- 9 7、材料员工作职责权限 --------------------------- 11 8、资料员工作职责权限 --------------------------- 12 二、材料管理制度 ------------------------------------ 14 1、商品砼供应管理制度 --------------------------- 14 2 、材料采购 ------------------------------------- 14 3、与供应商考察，洽谈、评估、预选 - --------------- 15 4、材料采购招投标管理 --------------------------- 16 5、材料缺货、验收、移交管理 --------------------- 18 6、核算 ----------------------------------------- 20 三、工程部管理奖罚制度 ------------------------------ 21 1、安全文明管理 --------------------------------- 21 2、工程质量管理 --------------------------------- 23 3、各人员岗位职责 ------------------------------- 23 3.1 、施工员 ---------------------------------- 23 3.2 、资料员 ---------------------------------- 24 3.3 、材料员 ---------------------------------- 24 3.4 、库管员 ---------------------------------- 25 3.5 、安全员 ---------------------------------- 26 3.6 、门卫 ------------------------------------ 27 4、处罚单 ---------------------------------------- 8 一、工程部工作职责权限 工程部是在公司总经理及主管副总经理的领导下代表企业履行施工 承包合同，强化工程管理，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机 构。工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人 员的合作，协调部门之间、 管理人员之间的关系， 发挥员工的岗位作用， 沟通与协调好政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。 1、实行部门负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政 策和法令，特别是工程质量、安全生产、环境保护的方针、政策和法令 , 确保项目开发计划的各项施工任务全面完成。 2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各 参建部门有关人员密切配合，团结协作。 3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有 效地解决施工现场问题。 4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的 态度，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 5、以质量管理为核心， 对创建优良工程、 提高工程质量、降低工程成本、 缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 6、负责工程开工前的准备及审查工作。 7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程 设计及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会。 8、负责对承包商、监理、设计单位及合作单位的管理与协调。 9、提供预算部门工作量划分界限，参与对投标单位的考察工作。参加发 1 标答疑会、询标议标会。严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理 制度，协助预算部做好工程成本控制工作。 10、协助前期报批报建人员提供资料工作。 11、认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到 实处，对工程质量、进度负直接责任，负责审定参建方单位提供的各项 施工方案。 12、根据公司年度