(完整版)工程项目管理组织的策划.docx

工程项目管理组织的策划 项目管理组织策划的内容和程序如下： 1、确定工作任务 根据项目目标确定的目标体系来制订工程项目需要完成的任务。 就是每个人需要做的具体工作任务， 用书面明确下来，做到有据可查，省的象无头苍蝇一样，盲目的工作。 2、选择项目管理组织形式 直线式、职能式和矩阵式的组织形式各具特点， 在项目管理机构组织策划过程中， 不能机械地照搬某种形式， 而应根据项目的特点来选择适当的组织形式。 针对我公司的情况应该是矩阵式的管理组织形式，项目经理负责制与分公司责任部门双重领导， 在这里我认为工程项目管理应以项目经理为主， 分公司相关责任部门为辅； 且分公司责任部门应以指导、服务和监督为主，直接管理为辅。同时我也认为项目上的大小事宜，无特殊情况下，应逐级上报，不宜越级上报，否则有时会造成项目管理工作关糸产生矛盾， 尤其是项目经理的工作很被动，有时会处于尴尬地步。 同时，两个领导层应经常的进行沟通与交流，项目部建立工作汇报制度。 3、确立组织结构、划分工作部门 在组织形式确定的前提下，应根据项目的特点和需要完成的任 务，首先确定组织的层次结构，一般组织结构可以分成三大层次，即 决策层、中间控制层和作业层。在层次结构的基础上，对每一层次设 1 定相应的工作部门， 来负责该层次工作任务的完成。 结合我公司的实际情况，我认为一般项目管理组织结构宜分五层（公司是决策层，现 场施工管理由项目部主要管理） ：第一层项目经理 ( 分公司责任部门 ) ，第二层项目副经理， 第三层是项目部部门负责人， 第四层是项目各部 门管理人员，第五层是各班组负责人，第六层是作业人员。 各新开工项目的项目管理班子、 开工申请报告必须经公司职能科室和分管领导批准。没有公司的批准， 任何项目都不准擅自开工，财务也不准支付任何资金。项目经理和技术负责人应有公司的任命文件。 4、确定岗位职责、落实工作人员。 确定了工作部门的工作任务之后，就要确定每个部门的工作岗 位，岗位的设置应以完成部门的任务为目标， 遵循责权一致的原则进行。对每一个岗位都要制订相应的职责和工作内容， 并根据岗位的要求落实工作人员。我认为每个工作岗位的职责细化、 明确且要高标准、严要求，但也不是一成不变的，也是动态的，随着工程的进度变化，及时的调整。工程施工不允许出现局外人和多余的人， 这几种人坚决要排除。即：每个人都要起到相应的作用， 包括学徒也好， 小工也好。在其位谋其政，不能有的一人干几人的活，有的人一点也不干，这样人的信心就没有了。 5、制订与项目管理相关的工作制度和工作流程。 ( 由公司顶层制 ) 2