产品线业务计划模板（1）.pdfVIP

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2020-10-19 发布于广东
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产品线业务计划模板（1）.pdf

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产品线业务计划 1 Page of 5 目录目录产品线业务计划1 前言3 文档目的3 适用范围3 1 外部环境分析4 1.1 宏观环境分析（PEST）4 1.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期）4 1.3 主要竞争对手分析（波特竞争力）4 1.4 主要竞争产品分析（$APPEALS）4 1.5 行业客户分析4 2.内部环境分析4 2.1 分司现有产品组合及经营状况分析4 2.2 各产品生命周期分析4 2.3 各产品竞争力分析4 2.4 内部运营能力分析（企业价值链）4 3.综合分析（SWOT）4 3.1 外部环境综合分析（机会/威胁）4 3.2 内部条件综合分析（优势/劣势）4 4.战略目标及差距分析4 4.1 产品线战略愿景及目标4 4.2 业绩差距及机会差距分析4 5.产品线业务设计5 5.1 业务机会评估与选择5 5.2 价值主张（产品定位）5 5.3 客户选择5 5.4 价值获取（盈利模式）5 5.5 重要伙伴5 5.6 战略控制（核心竞争力）5 5.7 增长管理（业务组合）5 5.8 差距评估5 5.9 实现业务目标的关键策略5 6.产品线业务计划5 2 Page of 5 6.1 产品路标规划5 6.2 技术平台规划5 6.3 市场营销计划5 6.4 技术支持计划5 6.5 生产制造计划5 7.问题、风险及应对措施5 8.总结5 附录5 前言文档目的分析企业内外部环境，了解企业面临的机会和威胁，以及企业自身的优劣势，针对各细分市场提出业务和产品的决策建议。适用范围该文档的主要使用对象、业务范围等。 3 Page of 5 1 外部环境分析 1.1 宏观环境分析（PEST） 1.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期） 1.3 主要竞争对手分析（波特竞争力） 1.4 主要竞争产品分析（$APPEALS） 1.5 行业客户分析 2.内部环境分析 2.1 分司现有产品组合及经营状况分析 2.2 各产品生命周期分析 2.3 各产品竞争力分析 2.4 内部运营能力分析（企业价值链） 3.综合分析（SWOT） 3.1 外部环境综合分析（机会/威胁） 3.2 内部条件综合分析（优势/劣势） 4.战略目标及差距分析 4.1 产品线战略愿景及目标 4.2 业绩差距及机会差距分析 4 Page of 5 5.产品线业务设计 5.1 业务机会评估与选择 5.2 价值主张（产品定位） 5.3 客户选择 5.4 价值获取（盈利模式） 5.5 重要伙伴 5.6 战略控制（核心竞争力） 5.7 增长管理（业务组合） 5.8 差距评估 5.9 实现业务目标的关键策略 6.产品线业务计划 6.1 产品路标规划 6.2 技术平台规划 6.3 市场营销计划 6.4 技术支持计划 6.5 生产制造计划 7.问题、风险及应对措施 8.总结给出清晰的结论，便于上级领导决策。附录 5 Page of 5