业务人员的日常规范要求.docxVIP

业务人员日常工作管理规范 一、 大纲： 、原则和思路 2、 工作时间管理细则 3、 市场走访及活动检核规定 4、 终端拜访规范要求 5、 拜访工作要求 6、 文件签收要求 7、 日报表要求 8、 进销存相关要求 二、 原则和思路： 、所有人员要熟悉并遵循业务管理规范，但绝不要求生搬硬套，死记硬背，要根 据市场实际情况灵活运用。 、各级管理干部和一线人员要及时沟通，不断完善相关制度，不断规范个人的行 为准则，真正成为一名合格优秀的营销人。 、我们的使命不是把产品卖给经销商，而是通过经销商把产品卖到消费者手中， 并通过深度营销和服务让消费者形成品牌忠诚。 、关键在于执行后能推动市场份额的不断提升，超额达成，终端基础建设提升。 三、 工作时间管理细则： 上下班时间建议早上 7: 30上班、下午17: 30下班。一线业务必须按照经销商的作息 时间执行，同时需要报备至城市群经理。手机开机规定：全天 24小时必须保证手机畅 通。不得出现手机关机、停机、无法接通等现象。电话号码更改当天必须修改 OA通讯 录内信息并以个人通讯公布新联系方式。 1、 晨会制度：晨会频次：每日晨开展会议内容： 1.1、 激励销售顾问的工作激情。 1.2、 展厅主管对销售人员的昨日工作进行总结，评述 1.3、 销售人员把工作中个人无法解决的问题，向主管或销售经理反馈，请求支持。 1.4、 销售人员讲述当天的重点工作及