住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点.doc

施工实施阶段的合同管理 工程合同管理的原则 工程合同将工程中的技术、经济、法津三方面有机地结合，并以合同的形式加以固定。在项目过程中各方将依据合同进行工作。我公司认为合同管理的关键在于如何选用合适的合同类型及发包方式减少今后施工过程中的争议，并利用合同对工程项目的质量目标、进度目标、成本目标加以控制。 监理工程师应采取预控在先、深入调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中有违反合同的问题。及时通过不同方式(如会议、发通知、函件)督促和纠正承包商违反合同约定的行为，提前向业主和承包商发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。同时在发生争议时，运用合同条款解决争端，保证工程项目目标的实现。 事前控制 采取预先分析、调查的方法，提前向合同有关方发出预示，并督促有关方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 及时纠偏 随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用工作联系单或其他书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正。 充分协商 在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同有关方充分协商。 公正处理 严格按合同有关规定和监理程序办事，公正、合理地处理合同有关事宜。 工程合同管理的目标和范围 施工合同签订后便进入了合同实施和履行阶段，这个阶段对合同实施控制和管理，不仅可以约束各方圆满地完成各自的合同义务，顺利完成工程建设目标，而且可以维护建设单位的正当权益。 工程施工阶段合同管理的