保利地产战略.pdfVIP

保利地产是以房地产主业为主、核心区域突出、住宅项目开发为主、扩大经营规模与提 高开发效益相结合、滚动性的开发收入与物业经营型收入相结合、资本经营和资产营运相结 合的“三个为主、三个结合” 的战略规划。 1.差异化竞争战略： 1.1 市场定位：主要在经济较发达的城市进行住宅开发，实施精品策略。 1.1.1 地区多元化：以中心城市为主，逐步向二三线城市辐射，条件成熟时可向海外市场 发展。 主要在经济较发达的城市进行住宅开发，实施精品策略。以广州、北京、上海为主，向 其他地区发展的地区多元化策略，从 2008 年至 2010 年不断扩张，2011 年保利地产仍将将 贯彻“抢销售、抢资金、抢进度” 的经营策略，加大有发展潜力的二三线城市布局。 图一：2008 年—2010 年保利地产主营业务收入地区分布情况 资料来源：金融界 2011保利地产收入分布 15.11% 广州 15.18%