《Kaizen号召会 如何推行现场改善》.pptVIP

Kaizen号召会 如何推行现场改善 改善案例名称：Kaizen Case 1. What’s Genba Kaizen? Kaizen Kaizen是指逐渐地、连续地改进和完善，最初是源于日本的一个管理概念。 Kaizen是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的。 Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。 Kaizen的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。它倡导，应当经常改进我们的生活的每个方面。 Kaizen除了被使用于传统的工业领域，也被广泛应用于卫生保健、心理治疗、政府以及银行系统。 Genba Genba =actual place of operation, (日语的解释是“事情真正发生的现场”) Genba Kaizen = 现场改善 2. 引用今井正明的一段话 “观看运行中的丰田生产系统是一件令人赏心悦目的事情，工人们以整理、整顿、清扫、整洁4条为工作原则……丰田公司的装配厂有一种比较活跃的氛围，每个动作都有明确的目的，没有懒散现象，在一般的工厂你会看到一堆堆未加工完的零件，装配线停下来检修，工人站在那里无所事事。而在丰田，生产过程就像设计的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演员：取零件，进行安装，检查质量……这一切都是在完美的环境中进行的。 Kaizen似乎显得小打小闹，润物无声。但相对于一触即发式的创新思想而言，Kaizen思想所带来的哪怕是微不足道的细微效果其往往终局是颠覆性的、革命性的。它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来连续不断地改进工作。长期而言，这种阶梯式的持续进步足以获得巨大的回报。与此同时，Kaizen也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员可以随时回复到原来的工作方法，而不需耗费高昂的成本。 丰田Kaizen生产方式作为一种不做无用功的精干型生产系统其核心思想不外乎两点，第一是“杜绝浪费”（即有效的成本控制），第二是“持续改善”（出自戴明“连续改进质量”的思想，即把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程）。 3. 推行现场改善的作用和意义 1. 降低成本 1.1 从事改善活动本身投入要少，改善活动不赞成高投入的改进； 1.2 从事的改善项目不管是从质量、交期还是效率，归根结底都是要为企业省钱，节省成本是改善的最终目的； 2. 优化管理 管理活动是否能加速、更加有效的进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化； 3.建立标准、形成体系 将好的做法标准化并通过PDCA等手段建立并完善公司管制体系。 4.形成改善文化 通过全员的努力和长期的坚持，希望改善能渗透到公司每一个角落，从而形成一种特质、一种思维习惯，不论市场变化、人员更迭，均能处变不惊。 4. 推行Kaizen的基础及要求 领导支持- PDCA & SDCA 试点先行- Benchmark setup 全员参与- TPM, TQM, Teamwork 制度落实- KPI 合理激励- Incent 4.1 Kaizen & Job functions 公司领导高度重视这类改善和创新活动，并亲自主导和参与很多改善活动，这为现场改善提供了强有力的智力支持! 4.2- PDCA & SDCA KAIZEN以 作业标准化、 工作现场5S、 消除“浪费”， 来达到企业的 QCD目标。 Quality Cost Delivery 4.3 Benchmark 树立标杆、参照执行 定义范本、便于统一 4.4 TQM & TPM TQM (TQC)—全面质量管理体系 它是以顾客需求、工序要求为优先，以预防为方针，以数据为基础，以PDCA循环为过程，以ISO为标准化作业目标的全面、有效的质量管理体系。 有人说质量是企业的灵魂，那么TQM是企业（人格化）灵魂的净化和陶冶过程，是企业升华、企业造福社会不可缺少的环节。 TPM全员生产维修体制—它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。是行之有效的一套科学体系。 JUST IN TIME (JIT)—适时管理 也称为零库存生产方式，或解释成“在需要时才生产必要数量的产品或中间产品”。 如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘。 让团队管理 体系