{工程设计管理}1层酒店机电安装工程施工组织设计方案.pdf

{工程设计管理}1 层酒店 机电安装工程施工组织设 计方案 1.3.2 现场位于城市繁华地带 本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放 等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环 境保护。 1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理 （）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运 输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。 （）楼层高、建筑物高，制定切实的安全措施。 （）结合标准层多的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业 面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益。 第二节施工目标 工期目标 本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为个日历天，需预留近两个月 的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工，故我公司从预留预埋 开始到此次招标内容施工结束的施工工期为个日历天，我单位结合该工程的特点 及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。 拟从年月日开始计算工期，到年月日结束，共计个月。 质量目标 工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创建陕西省 优质工程，争创鲁班奖。 安全生产目标 施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全 检查评分标准》（），施工中要认真执行 “企业负责、行业管理、国家监察、群众 监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在‰ 以下。 第三节施工组织 项目总体策划 我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业 分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、 网络等安排，切实排好安装的总体计划。 3.1.1 安装总体施工程序 3.1.2 总体安排及部署 3.1.2 区段的划分与施工流水顺序 本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装 工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。 3.1.2 施工资源的分布 根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对 独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工 等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和 降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负 责分区间、专业间的协调配合工作。 项目管理的控制阶段 为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准 备阶段→施工生产阶段（包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段）→调试试 车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶 段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方 法，保证阶段目标如期实现。 项目施工各阶段的控制要点 3.3.1 施工准备阶段 3.3.1 施工组织准备 我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目 管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质 规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等 各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后， 由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期 要求及企业各项规章制度向作业层交底。 3.3.1 技术准备 ）图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立 即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做 好记录，自审要点包括： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾； —图纸与说明书是否一致； —主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚； —图纸说明及细部构造是否清楚； —采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图； —采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚； —对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出； —主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求； —材料、设备表是否和相关的图纸一致； —各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统