店长绩效考核方案.pdfVIP

. 店长管理绩效考核实施方法（暂行） 目的：提高店长的管理绩效， 体现公平公正原则， 建立有效的业绩考核体系。 周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把 考核结果告诉店长。一年为一个考核周期 ,管理绩效考核奖金 1 年发放 1 次。 分值：管理绩效考核满分 100分、满分奖金为 元。 绩效考核实施方法： 1、毛利润（满分 50 分 : 元）： 1) 制定毛利目标完成 60%以上，奖金为 10%； 2) 制定毛利目标完成 70%以上，奖金为 20%； 3) 制定毛利目标完成 80%以上，奖金为 50%； 4) 制定毛利目标完成 90%以上，奖金为 90%； 5) 制定毛利目标完成 100%，奖金为 100%；