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第三章 常用战略工具箱 第一节 常用战略分析工具 一． PEST 分析 工具用途： 重要的战略分析工具，主要用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。 其中 PEST 含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的字母缩写：政治的( Political )、 经济的 (Economic) 、社会的 (Social) 、技术的 (Technological) 等. 原理分析 企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和自然环境 等五种环境。 对企业的宏观环境进行分析的方法称为 PEST 分析法， 即政治、经济、 社会和技术环境 分析法。宏观环境与企业的关系如图所示。 1．政治法律环境 政治法律环境是指一个国家或地区的政治体制、 政治形势、 方针政策、 法律法规等方面。 对于企业战略的影响。 国家政治体制与经济体制始终是相辅相成的互动形式，一个国家经济体制的选择是由 政治力量决定的， 尽管其背后仍是由经济力量所支配。 虽然市场竞争法则已迅速地被引入众 多的行业，但对于关系到国计民生和意识形态的领域，政府的管制仍然发挥着重要的影响。 政府的政策还广泛地影响着企业的经营行动。 即使在市场经济比较成熟的发达国家， 政府对 市场与企业的干预几乎也有增无减， 如最低工资限度、劳动保护、 社会福利、 进出口限制等 等。 法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为有着