副总经理绩效考核标准.doc

副总经理绩效考核指标量表 考核人姓名 职 位 部 门 指标 序号 战略重点 KPI 指标 权 绩效目标值 维度 重 1 维持合理利润 税后利润 30% 考核期内实现税后利 润额达到 ____万元 财 考核期内成本费用利 务 2 控制成本费用 成本费用利润率 5% 润率达到 ____%以上 类 考核期内主营业务收 3 增加销售收入 实现销售收入 5% 入达到 ____万元 内部 4 完善运营体制 运营方案采用率 20% 考核期内达到 ____% 运营 考核期全部计划完成 类 5 目标计划分解 任务及时完成率 10% 率内达到 ____% 品牌 6 企业外部形象 外 部 客 户 投 诉 次 10% 考核期内控制在 ____%  信息 信息 考核 来源 收集 结果 财 财 务 务 部 部 总 经 人力 办 资源 各个 部 部门 销售 建设 数 以内 总经 中心 企业内部形象 内 部 客 户 投 诉 次 考核期内控制在 ____% 办 7 数 10% 以内 学习 9 吸 引 和 留 住 优 秀 核心员工流失率 考核期内控制在 ____% 人力 人力 人才 10% 资源、 发展 以内 资源 考核期内达到 ____%以 各部 类 10 部 员工训练与发展 培训计划完成率 10% 门 上 本次考核总得分 成本费用利润率 =（利润总额 /成本费用总额） *100% 2 任务及时完成率 =（部门任务及时完成率 / 部门总数） *100% 3. 核心员工流失率 =【核心员工离职总数 /｛（年初核心员工人数 +年末核心员工） /2｝】 *100% 考核 4. 培训计划完成率 =（实际培训次数 /计划培训次数） *100% 指标 细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣 1 分，每低于一个百分点奖励一分。 说明 利润与收入项目按补充规定执行。 2 上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报经签署人确认后成立。考核分值以  80 分为合格，发放 年薪 100%， 85 分 -90 分，每增加一分，工资递增  10%。发放  70 分 -75  分为不合格，发放年薪的  50%。70 分 以下降职或者撤职查办。 受考核人  考核人  复核人 签字：  日期：  签字：  日期：  签字：  日期：