工商管理论文-浅谈人力资源管理在企业中的运用.doc

浅谈人力资源管理在企业中的运用 苏州大学商学院学士学位论文 PAGE 14 PAGE 13 浅谈人力资源管理在企业中的运用 工商管理 张一兮 摘要 随着信息时代与知识经济的到来，人力资源管理的运用与发展也越来越受到企业的重视，同时人力资源管理在企业中也面临着更多的新的挑战与机遇，也由此产生了许多的创新。在企业的所有资源中，人力资源管理也是企业最重要的资源之一，它是一个企业的核心。企业管理中使用人力资源管理建立科学有效的激励机制、并且合理的使用人力使得员工能够最大限度的发挥自己的创造力，提高企业的竞争力。为了使企业的人力资源管理更好的发挥其作用，同时也避免在管理中陷入各种误区，改进在企业人力资源管理中可能会遇到的问题，强化对人力资源的知识管理，掌握人力资源运用的各种技巧，将人力资源管理与企业文化相结合。企业只有树立正确的人力资源管理的新观念，才能适应社会主义市场经济新形式的发展。 关键词：人力资源管理、激励机制、运用方式、战略创新 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、绪论 3 (一) 研究背景及意义 3 （二）研究方法 3 二、 基础理论综述 3 （一）人力资源管理的含义 3 （二） 人力资源管理的历史、现状 4 （三） 企业人力资源管理与运用的类型 4 （四）超Y理论在实际工作中的应用 5 三、人力资源管理的现状及问题 6 （一）企业人力资源管理的误区 6 （二） 我国人力资源管理的现状和问题 7 四、优化企业人力资源管理的对策 9 （一）强化对企业内部人力资源的知识管理 9 （二）建立科学有效的创新激励机制 10 （三）想方设法留住人才 11 五、结论与展望 12 一、绪论 (一) 研究背景及意义 我国许多企业逐步建立和完善社会主义市场经济体制，并逐渐意识到激烈的市场竞争，提高企业在紧迫感中的竞争力。竞争的关键是人才竞争，良好的管理，好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存和发展受到很多因素的影响和制约。其中最重要和最根本的因素是企业人力资源，同时也是企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，为建立企业的核心竞争力，人力资源部门要突破传统意义上的企业职能过程，成为战略合作伙伴，实施战略管理职能。但在实践中，许多公司可能更关心其资本和市场问题，人力资源管理往往被忽视。但是，人力资源的瓶颈很可能阻碍了企业的进一步发展。 近几年，随着管理技术的发展，知识经济成为企业竞争的核心力，人力资源管理得到越来越多的重视，开始在新的坏境下展现出了不同的面貌。本文简单的介绍了人力资源管理的基本概念和基础理论，同时分析了人资源管理中出现的误区，以及我国人力资源管理的现状，基于上述研究，提出了优化人力资源管理的对策，这有助于企业的人力资源管理的规范化，进一步加强企业的核心能力，更好的引进人才，加强管理，提高企业的竞争力。 （二）研究方法 本文主要采用文献研究方法，梳理和分析相关文献是进行本课题研究的前提条件，查阅相关理论资料，通过网络查询，借鉴大型企业的人力资源管理优势。 本文是作者自身对针新形势下人力资源管理的感悟和体会，由于水平有限，在认识和理解上的谬误在所难免，希望能得到诸位老师的批评和指正。 二、 基础理论综述 （一）人力资源管理的含义 “人力资源管理”一词是由当代着名管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在“管理实践”中撰写的。 在这个学术工作中，Drucker提出了三个广泛管理的功能：管理业务，管理经理和管理员工及其工作。 在讨论员工管理及工作时，德鲁克介绍了“人力资源”的概念。 他指出，与其他资源相比，唯一的区别是人而不是其他的。 而且经理必须考虑资源的“特殊资产”。 德鲁克认为，人力资源目前还不具备其他资源，即“协调能力，整合和判断能力”。 管理者可以使用其他资源，但人力资源的自我意识决定了只有在经理自我指导下才能使用。 人力资源管理是指在经济人文主义的指导下，通过管理，招聘，培训和报酬有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来的发展，确保组织实现目标。随着人员的发展，一系列活动的范围最大化。就是预测组织人力资源需求，人力需求计划，招聘选拔人员，有效组织，考察绩效薪酬和实施有效激励的全过程，结合组织和个人需求进行有效的发展实现最佳的组织绩效。 1，人力资源规划; 2，招聘配置; 3，培养发展; 4，绩效管理; 5，薪酬福利管理; 6，劳资关系管理。解读人力资源管理六个模块的核心思想，帮助业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。 （二） 人力资源管理的历史、现状 人事管理的起源可以追溯到很长一段时间，人与