工期保证体系及保证措施(1).doc

PAGE 3 - 建立保证工期组织机构及保证体系 项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。 确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图）。 工期保证措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。 5、建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统 全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。 7、安排好冬、雨季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。 8、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 9、确保劳力充足、高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 10、雨季及农忙季节的工作安排 (1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。 (2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。 (3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。 (4)合理安排施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。 (5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。 11、冬季施工 路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5℃以上，改性沥青应在10℃以上。根据当地气象资料，所有底基层、基层、面层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。 工 期 保 证 体 系 框 图 定期调整进度计划施工保证机料保证技术保证施工队工期保证保证设备完好率项目经理、总工程师经济保证后勤保障工资奖金兑现成本分析附属工期保证面层工期保证基层工期保证底基层工期保证材料控制保证材料来源工期目标实现 定期调整进度计划 施工保证 机料保证 技术保证 施工队工期保证 保证设备完好率 项目经理、总工程师 经济保证 后勤保障 工资奖金兑现 成本分析 附属工期保证 面层工期保证 基层工期保证 底基层工期保证 材料控制 保证材料来源 工期目标实现 制定详细施工计划技术交底检查计划实行情况下达旬月季计划 制定详细施工计划 技术交底 检查计划实行情况 下达旬月季计划