对各分包的管理参考措施.doc

对各分包管理方法 因为由业主指定分包工程和部分专业工程必需由专业分包单位施工，所以我企业进场后，将依据我企业丰富工程施工经验，编制出包含各分包单位施工任务并经合理优化工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制订出业主指定分包队伍最迟进场时间；指定供货商设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商确实定时间。分包商进场后，我们将主动和她们沟通、协调。对原分包商进度计划细化和优化，以确保进度目标实现，对各专业分包单位初步管理设想以下： 1、在施工实施当中，实施各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功效交付总分包格局。立即某一专业工程系统采购、安装、调试交由一个分包商负担，由其负责分别向本企业进行系统功效交付，本企业则对业主进行工程最终产品各系统综合功效交付。这么总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全方面落实可追溯功效最终责任者。 2、在业主统一领导、本企业总管理基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商责任、义务和权利。 3、实现一切管理从协议出发管理基础标准，避免扯皮现象。在工程实施当中，协议是至高和最终，是全部分包行为准则基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料采购选择等全部必需以协议为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从协议条款，以确保本企业总承包管理有据有效实施。 4、各分包工程全方面展开后，为确保各分包工程井然有序施工状态，事先做好对分包工程施工方案审核和优化，明确各分包工程节点工期，事中加强对各分包工程技术综合管理、质量控制和进度控制。事后做好对各分包工程质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 针对以上初步计划，本企业将从以下多个方面简述对专业分包单位管理关键 承包内部系统协调管理 1、组建该工程项目部首先应做好内部组织关系协调，理顺内部人际关系，在结构设置上做到职责分明，在信息沟通上要通畅有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提升项目部管理人员工作效率。 2、做好项目部内部要求关系协调，经过抓项目计划，确保人、材、物需求；经过抓项目计划控制，协调各专业分包单位配合；经过抓关键节点，合理部署施工力量平衡。 总承包对劳动力管理 1、依据工程进度计划，立即制订劳动力月、季、年使用计划（同时审核分包单位劳动力使用计划）。 2、严格按计划使用劳动力，如发觉实际情况和计划不符合时，项目部立即查明原因，并采取对应主动方法给予处理。 3、项目部将安排富有后勤管理经验人员负责劳动力吃、住、行等工作，处理劳务工后顾之忧。 4、为了便于管理和识别，对在工程中进行施工人员均要佩戴由项目部统一制作、编号胸卡。管理层（项目部和分包方施工管理人员）均戴黄色安全帽，而土建方面劳务层则戴白色安全帽，安装劳务工戴桔红色安全帽，施工现场机修工戴深蓝色安全帽。 总承包对施工进度控制管理 项目部对工程施工进度控制关键分为事前、事中和事后控制三个方面： 1、施工进度事前控制： （1）、项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。 （2）、对单项工程编制施工进度计划，同时制订对应节点。 （3）、编制出施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍。 （4）、协调各分包方施工进度计划。 2、施工进度事中控制： （1）、严格实施已制订施工进度计划。 （2）、项目部做好项目施工进度统计。 （3）、严格地进行施工进度检验，分析各分包分实施情况，并找出差距。 （4）、修改和调整施工进度，立即向甲方、监理方和设计方汇报工程施工进展情况。 3、施工进度事后控制： （1）、立即组织项目施工验收工作。 （2）、定时整理项目部施工进度资料，并建立对应档案。 （3）、加强工程项目完工验收管理和资料管理工作。 总承包对施工技术管理 1、依据项目部技术管理要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功效，主动落实国家和北京市技术政策和法规。建立良好项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作顺利开展。 2、项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计交底，经过审查图纸，全方面布署、关键思索施工技术方法、工序配合、关键关键部位技术难点，对发觉施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同相关单位立即处理，在各工序施工前将图纸上存在问题立即处理。 3、督促各分包单位在不一样施工阶段对不一样施工对不一样施工对象，提出对应施工方案，并进行审查，充足研究后，编制对应施工组织设计。 4、对于施工中产生通常技术质量问题立即处理，如有重大技术问题，则组织相关方面共同参与处理。 5、立即做好各项技术资料汇总工作，定时归档，并定时对各分包单位技术资料进行检验，发觉问题立即落实处理。 6、计量工作是企业生产和管理技术基础工作，项目部将