小区改造重点项目工程重点项目施工组织设计.docVIP

兴济小区改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：安徽***建筑安装 编制日期: 20XX 年 4 月 20 日 目 录 编制依据 TOC \o 1-3 \n \h \u 3902 第二章 工程概况 23981 第三章 施工布署和组织机构 第四章 工期控制目标 10180 第五章 施工平面部署 18267 第六章 关键项目施工方法及技术方法 第一节、道路拆除工程 第二节、雨污排水工程 第三节、道路工程 第四节、停车位、广场工程 第五节、散水工程 第六节、绿化工程 25983 第七章 劳动力配置计划 17321 第八章 拟投入机械设备和拟投入关键物资计划 1540 第九章 季节性施工方法 7470 第十章 质量确保方法 31466 第十一章 安全确保方法 8457 第十二章 文明施工和环境保护方法 第十三章 工期确保方法 20995 第十四章 附图 附图一：施工进度计划横道图 附图二：施工总平面部署图 编制依据 施工组织设计编制依据： 1、招标文件： 2、招标设计图纸及补充图纸文件： 3、工程量清单； 4、国家现行施工规范、标准及相关要求等 工程概况 1.1工程概况 1、项目名称：兴济小区改造工程 2、建设单位：池州市城市建设关键工程管理办公室 3、建设地点：池州市兴济小区内 4、资金起源：财政资金 5、项目内容：本项目为兴济小区内道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工 程。。 6、质量要求：合格 7、计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）； 1.2现场施工条件 1.2.1交通运输及场地平整情况 施工场地可供施工设备及材料进场，已含有开工条件。 1.2.2施工用水用电情况 本工程施工用水用电，施工单位依据需要就近进行接入。 施工布署和组织机构 2.1工程特点、关键和难点分析 1、本工程关键是做好安全施工，安全教育，和各施工层人员交叉施工配合，确保工程顺利推进。 2、本工程施工工期较紧，所以怎样合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务关键。 2.2对招标文件响应 我企业将本着优质、高速、守约、重誉关键理念，利用优异施工技术，采取科学施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成含有一流施工水平工程，达成业主满意，社会放心施工总体目标。 1、保修回访目标 本工程保修期限严格根据国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修措施》要求，保修期自完工验收签字之日起计。在保修期实施不定时回访，对施工工程质量进行跟踪，对出现质量问题立即处理。 2、工期目标 本工程施工总工期计划为120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准） 3、质量目标 质量标准：合格。 4、安全施工目标 安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无坍毁事故，确保施工过程安全生产。 5、文明施工目标 文明施工是本项目施工管理关键，严格根据“建设工程现场文明施工管理措施”文件精神实施，施工期间确保达成“文明工地标准”。 6、环境影响控制目标 做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，根据国家、省市相关要求做好建筑垃圾处理，杜绝投诉。 2.3施工布署 2.3.1施工阶段划分 在工程施工中将经过科学组织，严格管理，周密安排，以实现既定总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，重视整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为根本，分阶段、突出关键，明确目标，进行控制管理。将此次招标内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制关键以下： 第一阶段：施工准备阶段，关键完成承包协议谈判及签署协议，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署、图纸会审、办理开工相关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充足做好开工前各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：充足和业主相关部门沟通，办理施工前手续，立即完成进场材料检验工作。 第三阶段：工程进入施工（道路工程；排水工程；照明工程；绿化工程等），该阶段为工程施工高峰期。 第四阶段：验收阶段。 2.3.2项目部管理机构 一、项目经理部组成 考虑到本工程工期紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责项目部内部及外围协调管理；第二层为项目职能部门，关键是专业技术人员、、质量安全监督、材料设备管理、后勤保障人员等，具体负责制订具体目标管理制度和实施方法，对各项目标实施动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务安排及实施。 项目经理部组织结构： 项 目 经 理 项目技术总负责 安全责任人 设备材料管理 技术责任人 质量责任人 各施工专业班组 2.3.3各职能部门责任范围 一、项目经理职责 严格按ISO9001质量体