《某某X公司管理系统工程旁站规章制度》.doc

XXXX公司工程旁站制度 第一章 总则 第一条 为了进一步加强我公司项目工程质量管理工作，做好过程控制，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规化，确保工程施工质量管理目标顺利实现，特制定本旁站制度。 第二条 本制度适用于公司围所有工程项目。 第三条 本旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控活动。 第二章 组织与管理 第四条 公司安全质量环保部为工程旁站资料的归口部门，工程管理部配合安全质量环保部进行工程旁站监督管理。 第五条 项目部应建立工程旁站管理制度，由项目部安全质量环保部组织工程部开展工程旁站活动，并执行工程旁站管理制度。 第六条 旁站人员的主要职责： 在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规、安全规程、设计文件、施工组织设计、技术交底、施工方案等情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况； 检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量带来不利影响； 做好旁站施工记录。 第七条 旁站人员的权利： 旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改； 旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告； 凡旁站人员未在旁站记录表上签字的，不得进行下一道工序施工。 第三章 旁站的围 第八条 根据工程重要部位、重要工序的不同特点，以及对工程施工质量的影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。 （一）关键工序 指在产品质量形成过程中，对工程产品质量有直接重大影响的工序。 （二）特殊工序 指上一工序（过程）完成后，不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序（过程）。 （三）一般工序 指上述规定以外的其他工序，对工程质量不会造成重大影响或其工程质量可以在过程结束后验证的工序。 第九条 项目部应根据工程特点、合同要求、资源状况等因素，识别关键工序、特殊工序（过程）和一般工序，需要执行旁站监控的为关键工序及特殊工序，监理及业主有特殊要求的，按监理及业主要求办理。 第四章 执行程序 第十条 本工程旁站监控检查的主要依据： 1. 与业主签订的合同； 2. 验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、 施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规、 规程； 3. 公司下发的制度文件； 4. 监理实施细则、项目经理部部质量管控文件、体系。 第十一条 项目施工前，项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表（见附表1）。工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。旁站计划中要包括旁站容、人员分工、旁站记录。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报公司安全质量部。 第十二条 旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、分项技术负责人和质检员组成： 关键工序，由项目部领导带班旁站； 特殊工序（过程），由项目部分项技术负责人、质检员及实验员旁站； 第十三条 工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，说明设计和规要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员进行培训考核。 第十四条 施工调度人员根据项目部制定的旁站计划，应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。 第十五条 施工旁站结束后及时做好旁站记录，并在旁站结束后24小时将旁站记录交项目部安质部。 第十六条 项目部安质部应做好收集汇总归档工作，并于每月的28日前将汇总好的旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。 第五章 旁站管理 第十七条 旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站记录。实施旁站的工程，因施工原因发生质量事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。 第十八条 项目部质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理处理，确保旁站体系有效运行。 第十九条 项目部应对旁站制定奖罚制度，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励。具体标准由项目部自行规定。 第六章 附则 第二十条 本制度如与上级公司的管理办法或制度不符的，则按照上级公司的管理办法或制度执行。 第二十一条 本制度由公司工程管