(完整版)研发项目考核与激励系列表格.docxVIP

表一 项目定型阶段考核表 （项目管理组用） 年 月 日 项目名称 项目编号 项目经理 / 工单号 序 考核指标（权重） 考核 考核人 备注 号 系数 考核部门 签名 ＝【 1 －（实际天数－计划天数）÷计 1 进度指标（ 40%） 划天数】× 100 ％ 计划更新及时率， 内容 优秀为 1 ；良好为 0.8 ；一般为 0.6 ； 符合率（ 20%） 项目管理 组 较差为 0.4. ＝（实际提交标准化文档份数＋及时 项目管 文档齐备、及时率 理质量 提交文档份数） ÷（应提交标准化文档 （20%） 质量指 数×2 ） 2 标（20%） 优秀为 1 ；良好为 0.8 ；一般为 0.6 ； 文档内容质量系数 产品线 （20%） 经理 较差为 0.4 1 次送检即全部通过为 1.0 ，需 2 次送 产品质 产品质量指标达标率 质量 检通过为 0.9 ，以后每多增加 1 次则系 量 （40%） 管理部 数酌减 0.1 成本指 产品目标设计成本达标率 （ 80%） 与平均毛利率 30% 进行比较。 3 标 财务部 （ 40%） 项目费用预算控制率（ 20%） ＝【 1 －（实际费用－计划费用）÷计 划费用】× 100 ％ 考核系数 ＝成本指标× 40％＋进度指标× 40％＋质量指标× 20％ ＝ 项目管理主管（签字） ： 研发中心总监（签字） ： 项目备注： 说明： 1 、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。 、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。 表二 项目量产检验阶段考核表 （项目管理组用） 年 月 日 项目名称 项目编号 项目经理 序 考核指标 考核 考核人 备注 号 （权重） 系数 考核部门 签名 生产过程的直通率 直通率 ＝实际直通率 / 基准直通率 1 制造部 （ 15%） ×100 ％？ 2 市场对产品应用出现 售前 的问题解决率（ 15%） 3 市场效益（ 70%） 财务部 产品毛利率 X 产品销售数量 ＝直通率× 15%+ 问题解决率 ×15%+ 市场效益× 70%= 考核系数 项目管理主管（签字） ： 研发总监（签字） ： 第 3 页 共 5 页 表三 项目奖金分配表 年 月 日 项目名称 项目编号 项目考核阶段 □定型阶段 □量产阶段 本阶段分配比例 □ 80% □ 70% □50% □ 30% □ 20% 阶段标准奖金 ＝项目标准奖金×项目本阶段分配比例＝ 元× ＝ 元 阶段实际奖金 ＝阶段标准奖金×项目本阶段考核系数＝ 元× ＝ 分配结果 序 初次分配系数（项 二次分配系数 分配奖金数额 工号 姓名 职位 （产品线经理填 （产品线经理 号 目经理填写） 写） 填写） 1 2 3 4 5 6 7 项目经理（签字） ： 产品高级经理（签字） ： 研发中心总监（签字） ： 人力资源部审核（签字） ： 说明： 1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数； 2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。 第 4 页 共 5 页 3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝ 1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。 第 5 页 共 5 页