我的一份“聘任离升”流程.docxVIP

西安 ** 餐饮服务管理有限公司 员工聘任离升管理流程 一、用人、聘用原则与方针 聘用过程须坚持公开、公平竞争的原则，择优录用，一律实行考核制。 1、用人原则 ：以德为先，德才兼备者重用；本着“公开、公平、公正”的考核 标准，使能够与企业共同发展者、 具备岗位职务才干和能力者得到提拔晋升和发 展。 2、招聘原则 ：以企业发展需要和规划定部门、定岗位、定编制；以岗定人。坚决杜绝因人设岗和人浮于事的弊病。 3、招聘方式 ： 各店一线基层员工由店长按规定的店用工编制及工资额度招聘缺额。 中层以上管理人员和中高级技师须上报总部批准后进行招聘， 各店长拥有举荐权和初审权；由人力资源部进行复试；由总经理最终审定。 总部及各职能部门员工由公司统一招聘， 部门经理以上职务须由总经理最终审定。 二、聘用程序： 1、招聘与录用： 应聘员工填写 《招聘面试表》 ，（详见附件 1）各店长或各直属部门负责人对应聘者进行面试、复试（视需要进行笔试）后，由部门负责人在招聘表上签署意见；各店基层员工由店长决定是否录用， 管理人员和技术人员须经人力资源部复试并签署意见 ( 技术工种由行政总厨复试 ) 后上报总经理，决定是否录用。 2、试工期： 符合录用标准者按照公司关于不同岗位、 级别的试工期限标准及管理制度要求执行，进入 “试工期”。前厅工作人员试工期 3天，管理人员和技术人员试工期 7天。（试工期期间各店不用上报员工人事资料。） 3、试用期： “试工期” 结束后，符合录用标准者， 亲自持各店长或各直属部门负责人填写的《员工档案表》 （详见附件 2）到总部人力资源部办理试用期员工录用登记手续，进入试用期。 （注：前厅楼面基层员工由大堂经理，厨部和烧烤部基层员工由厨师长或烧烤部主管提出意见后， 报店长，由店长签署意见； 前厅主管级以下管理层员工由店长签署意见； 大堂经理由店长提出意见后， 由副总经理 （或总经理）签署意见；厨部技师、 烧烤部技师和厨师长由行政总厨或烧烤部经理签署意见；总部职能部门由部门经理签署意见； 部门经理、店长及以上级别管理人员由总经理签署意见）。由人力资源部向财务部出示 《员工档案表》 ，财务部根据该表（必须同时经店长或部门负责人、 人力资源部和总经理三级签字审定） 的薪酬待遇标准造工资表。 凡被录用的员工自入职之日起 1个月为试用期；店长或部门负责人认为有必要时，试用期可酌情延长或终止，但必须在试用期内通知本人。 1 / 4 4、员工（含实习管理人员）转正： 试用期满一月内，由员工本人填写 《员工转正申请表》 （详见附件 3），经各店店长或部门负责人同意并签署意见，（注：前厅楼面基层员工由大堂经理， 厨部和烧烤部基层员工由厨师长或烧烤部主管提出意见后， 报店长，由店长签署意见；前厅主管级以下管理层员工由店长签署意见； 大堂经理由店长提出意见后，由副总经理（或总经理）签署意见；厨部技师、烧烤部技师和厨师长由行政总厨 或烧烤部经理签署意见； 总部职能部门由部门经理签署意见； 部门经理、 店长及以上级别管理人员由总经理签署意见）。员工亲自持 《员工转正申请表》 前往总部人力资源部办理转正手续， 并由公司与员工签订 《劳动合同》或《劳动协议》 ，成为正式员工。（人力资源部须在 30日内完成与员工劳动合同的签订） 由人力资源部向财务部开具 《工资调整审批单》 ，财务部根据该表（必须同时经店长或部门经理、 人力资源部经理签字， 技师经行政总厨签字并经总经理审定）的薪酬待遇标准造工资表。 具体执行细则以 《薪酬管理制度》 、《员工手册》 、《财务管理制度》 、《工资发放的手续规定》 、和《关于休假的管理办法》 等相关管理制度内容为准。 三、任免程序 1、任免界定 任免指根据公司各项管理制度， 根据公司或工作需要， 由公司作出的员工岗位或级别的调整这一人事变动行为；包含晋升、调动和降级以及免职在内。 2、常规情况下，公司的晋升、降级和免职按照以下流程执行： 各部门负责人根据员工工作评定和考核结果提出意见，上报店长或部门经 理；由店长或部门经理以书面形式上报总部人力资源部， 人力资源部进行核实后，提出任免提案，经总经理审批后，公布并执行任免决定。高管（店长及部门经理以上管理人员）和核心技术人员由总经理审批并向董事会汇报。 3、特殊情况下，公司的晋升、降级和免职按照以下流程执行： 特殊情况包括： 公司因发展和运营状况出现的急需情况、 因员工个人原因造成的必须立即实施任免情况 （如严重失职、 严重损害公司利益、 严重违反公司管理制度等）。 在此特殊情况下， 由总经理直接作出任免决定 （含店长及部门经理以上高管和核心技术人员），事后向董事会汇报。 4、工作调动流程： 因公司发展和工作需要， 基层员工本店内工作调动由店长审批决定 （吧台人员和收银组长须报财务