浅议如何做优秀主管.docxVIP

什么样的主管才是好主管?怎样才能当好主管?这是许多管理者 所而对的难题。 一、主管的八大误区 中国的主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给 工作的进展、绩效的提高带来很大的困难： 1?急于行动、疏于计划 一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可 以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无 数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正 在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。 目标模糊、计划不周 很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏 差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、