建筑工程重点项目工程重点项目施工质量保证参考措施.doc

质量管理体系、制度及质量确保体系 质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及关键质量控制点 为确保该质量目标实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 施工现场质量确保体系及关键职责 本工程要建立健全施工现场质量确保体系，严格根据企业IS09001：20XX质量体系标准组织实施。详见“质量确保体系图”。 质量确保体系图 项目总指挥/总部服务控制 项目总指挥/总部服务控制 项目工程师/项目经理 理 技术质量部 商务采购部 工程部 结构责任人 装修责任人 材料责任人 安装责任人 各专业班组 质量目标和 控制指标 质量责任制 管理标准化 质量住出反馈 质量管理活动 1.质量目标； 2.坚持质量第一，以质量求生存、求信誉、求发展、求效益； 3.预控方法：建立工程预控质量点、月度计划管理、质量改善方法。 1.项目经理质量责任制； 2.技术责任人质量责任制； 3.施工工长质量责任制； 4.质检员质量责任制； 5.班组长质量责任制； 6.操作人员质量责任制； 7.班组检验员质量责任制； 8.企业制订各部门责任制。 1.施工规范及验收标准； 2.各级人员岗位工作标准； 3.各专业部门工作标准； 4.企业政治标准； 5.财务成本标准； 6.企业制订各项工作标准。 1.模板QC小组； 2.钢筋QC小组； 3.埋件QC小组； 4.测量QC小组； 5.小组制订总质量目标和预控方法，每楼层做PDCA循环，分定时管理目标和预控方法。 专职质检部门、信息中心立即了解甲方、质检站、企业质检部门信息，作号原始统计，质量奖惩工作和质量改善工作，同时掌握分包单位质检处、外协配件半成品质量信息。 信息反馈 1）项目经理及项目工程师质量确保岗位职责 负责做好项目部内外施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料质量、施工质量及控制进度,确保安装工程质量；项目经理是项目部确保工程质量第一责任人，必需坚持“百年大计、质量第一”方针。总工程师对整个工程质量负责，是项目部确保工程质量直接责任人，监督检验各专业施工质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检验本专业施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量确保岗位职责 工程管理部负责确保本工程所使用标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》要求和满足本工程需要。 3）技术质量部质量确保岗位职责 对本工程施工质量进行监督检验。对项目经理负责，对本工程进行定时检验和不定时抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时确保全部计量器具在检验使用期内使用，对临近检验期限计量器具送回企业计量部，由企业计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量确保岗位职责 负责对项目经理部所使用全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备质量负责（包含业主所提供材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，确保施工机具正常有效性。 5）各专业施工组质量确保岗位职责 是主管专业质量确保管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检验；负责编写本专业确保质量具体方法，监督和检验本专业系统各施工班组安装质量；对质量问题立即给阻止和采取纠正方法，填写相关质量确保管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案可行性进行审核，对整个工程关键施工部位进行策划、制订施工方案及对整个施工负有技术指导职责。 质量管理制度及质量确保方法 人员管理方法 1）提升全员质量意识和技术素质。 2）质量确保体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达成100％。 3）各级领导全部要牢靠树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业生命”思想，经过多种形式将这一思想落实到每个施工人员行动上，强化全员质量意识。 4）对持证上岗人员(如焊工、起重工和电气安装工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确定。 组织确保方法 实施项目经理责任制，各级管理人员全部含有对应职责，以责、权、利三者相结合标准，实施中实施动态管理，具体方法以下： 1）在企业直接领导下、监督下，由技术责任人制订各分部分项工程质量管理卡，整理技术资料，立即处理工程技术问题。 2）由项目经理指挥施工，认真落实施工工艺，合理安排各道工序施工，立即处理施工中问题，并负责组织分项工程质量验评工作，负责其它各级检验辅助协调工作。 3）在以施工员为关键作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者立即返工，直至合格。 4）管理人员及施工作业层，在达成质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按企业相关