建设单位重点项目工程部管理新规制度.docVIP

德阳台海核能装备 工 程 部 管 理 制 度 部门职责 负责和项目部进行开工前技术资料交底（包含图纸资料）。及施工过程中技术支持和服务。 负责施工过程中简单技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 负责组织召开每个月计划会议，讨论和审定各部门上报生产计划、资产计划、协议计划。并将经计划会讨论经过各类计划呈报总经理同意后下发至实施部门和考评部门； 负责跟踪各类计划实施情况，并于每个月初将上月计划完成情况报总经理作为绩效考评依据。 负责审核项目部上报产值报表，并报实施总经理审批。 负责对各项目标工程技术资料、完工资料进行审核，并移交归档。 负责每个月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。 组织对已完工工程收方确定工作。 9、 每七天向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 牟譞敏岗位责任制度 在企业统一安排下，全方面负责工程部工作； 和各相关单位亲密联络，确定工作相互配合要求； 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论经过各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门实施和考评； 负责各类计划实施过程跟踪和监督，并将上月各类计划完成情况报办公室作为考评依据； 负责组织召开部门例会，安排下周工作。每七天向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每七天六下午15时。 依据国家相关工程技术规范及协议条件，对工程施工严格实施“三控制”