建筑施工企业项目运营模式分析.pdfVIP

建筑企业建设项目运营模式分析 一、建筑行业传统运营模式 承包人管项目： 1、挂靠经营 1.1 含义、特点及方式： 指具有特定资质或在某领域具有一定资源和优势的企业（被挂 靠方），允许其他单位或个人（挂靠方）在一定期间内使用自己的名 义对外承接业务的行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、 所室的形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术 等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方 以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承担相关法律责任；在财务上， 挂靠方的经营收支全部纳入被挂靠方的财务核算，挂靠方和被挂靠方 的利益分配以被挂靠方的利润为依据，挂靠方与被挂靠方的结算属于 内部承包经营行为。 被挂靠企业的资质、品牌和信誉是形成挂靠模式的主要原因， 挂靠方以此为依托承揽业务，可以突破自身规模、影响力和业务水平 的限制，最大程度的获取利益。对被挂靠企业来说，挂靠方会带来一 定的客户资源和项目，通过良好的长期合作，有利于业务领域拓展和 经济效益的提高。挂靠不见得一定是无资质和低资质。分析实际情况， 挂靠有如下几种方式：无资质的挂靠有资质的，以个人为多，从事工 程业务，中介以及参与施工项目管理；低资质的挂靠高资质的，承接