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海恩法则的定义 　　海恩法则：任何安全事故都是可以预防的。 　　海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯 ·海恩提出一个在 航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然 有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。 　　虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发 生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。当然，这 种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。 　　按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的 同时，还要及时对同类问题的 “事故征兆”和 “事故苗头”进行排查处理， 以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问 题解决在萌芽状态。 编辑本段海恩法则的精髓 　　海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的 技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任 心。 编辑本段海恩法则的应用 在安全管理中的应用 　　 “海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。许多企业 在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个 “误区”：只重视对事故本身 进行总结，甚至会按照总结得出的结论 “有针对性”地开展安全大检查， 却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与 苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现 出 “连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生， 问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。 “海恩法则”对企业来说是 一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时 说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理 者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。 　　具体来说，利用 “海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下： 　　1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进 行考量，这是发现事故征兆的前提； 　　2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让 他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性； 　　3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发 生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性； 　　4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆； 　　5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及 时的排除； 　　6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常 发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该 向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事 故的发生。 在企业经营上的应用 　　 “海恩法则”不仅仅用于生产管理中的安全事故发现与防治，还被运用 到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题。一个企业是否经营 得好与它平时的表现还是有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都 能够从企业的经营中发现这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在： 　　1.战略管理上，企业是否进行了盲目的多元化。如果经常可以看到企 业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长久来 说是会对企业造成危害的，企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自 己不擅长的领域，是否应该收缩经营业务，把精力放在主营业务上； 　　2.资本运营上。如果银行和企业关系出现破裂，说明企业的资金链紧 绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务； 　　3.集团内部管理上，是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或 许有企业的难处，外人也可能不容易发现，但关联交易毫无疑问是通往产 生财务黑洞的危险路径； 　　4.人力资源管理上。如果员工士气低落，要么说明员工对公司前景担 忧；要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素。这时要排除 干扰因素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司充满热情。 在职场中的应用 　　 “海恩法则”告诉我们：只要我们有足够的冷静盯着老板那张脸，它就 会是一张非常有用的风云图。我们至少可以了解到是否有事情要发生。 编辑本段海恩法则的启示 　　假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先 采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被 减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重 在防范，要保证安全，必须以预防为主。 　　要在安全工作中做到以预防为主，必须坚持 “六要六不要”： 　　1.要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是