降本增效实施规划方案.docxVIP

降本增效实施方案 选厂“节支降耗、降本增效”实施方案 依据集团公司指示精神， 按照公司 9 月 28 日下发的《关于选厂 “节支降耗，降本增效” * 》以及集团公司 9 月召开的 xx 年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案： 一、组织领导 我矿成立 xx 年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组 长：苏无畏 副组长：刘天成 何宏伟 刘远方 成 员：王培迎 武伟锋 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王伟杰 黄雅莉 黄娟 王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下： 组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。 副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面 成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作； 王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作； 王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作； 黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、“节支降耗，降本增效”的目标任务 清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、“节支降耗，降本增效”的具体措施 、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。 每月结合各车间、 各部门单位自身的实际生产情况合 理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配 当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、 班组和班组之间每 月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。 、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议， 鼓励员工“五小”发明和革新创效活动， 把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合， 作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。 、在严格按照质量标准化生产作业的前提下， 以合理安排生产任务，优 化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机， 进一步提高铁精粉产量。 合理控制大型设备运转时间。 选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间， 严格按照开机时间低于 4 小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。 、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。 、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。 由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台 账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂基 础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。 、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、 长明灯、长跑气”现象；合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下， 不得开启室内照明设备； 夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材； 纸张尽可能地使用双面打 （复）印。 、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率， 减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三