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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ !! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 全 生 产 管 理 程 序 批准人： 审核人： 编制人： 陕西方元建设工程有限公司长武项目部 1目的 施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当 前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提 高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。高 水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强企业竞争优势以及对企业 的生存和发展都将发挥积极作用。 为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范项目经理部所属各施工现场 （含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域） 安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象 及信誉，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、 外协、配合及参观等人员）。 相关文件 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国安全生产法》 3.4《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 3.6《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 3.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 3.8《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-86 3.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第 15 号令） 3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447 号文） 3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第 279 号令） 3.12《施工现场标准化管理办法》 HEE/C.0.06.GC.007 3.13《安全标化管理程序》 HEE/C. 2. 03.gc. 007 3.14《安全检查程序》 HEE/C. 2. 03.gc. 011 职责 项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、 技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管 理工作负责。 生产安全部为主管施工现场安全标生产工作的职能部门，应定期或不定期地 对各施工现场的安全管理工作进行监督、检查、考评，并对现场存在的问题进行 督促整改。 全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。爱护、 正确使用现场安全防护设施，主动正确使用个人劳动防护用品，遵章操作、遵守 劳动纪律，自觉维护公司形象。 程序 安全管理 项目经理是本单位安全生产的“第一责任人”，应成立项目部安全生产委员， 并设立安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并明确其职责和权限。建立健 全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管理的各项工作有正确领 导、专人负责、严格组织、认真执行。 项经部建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和 标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 并严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改，开展安全活动，收集 整理安全内业资料，实施安全管理。 项经部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负 责”、“谁操作谁负责”的安全管理原则。将“安全第一”具体体现在领导和组织 施工生产的全过程之中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。实现安 全工作与生产“五同时”，事事、时时、件件有人管、件件有答复，做到事事、 时时、人人、处处有安全内容和要求。 项经部必须建立、健全安全生产责任制。责任制必须落实到人，相关人员 必须认真学习本岗位的安全生产职责，并签字确认，留档备查。制定并严格执行 相应的考评及奖惩措施。 项经部与各分包单位之间应签订安全生产协议书。工程各项经济承包合同 中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指 标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 项经部实行安全目标管理，制定年度安全管理目标，各分部分项开工前， 应制定总的安全管理目标，包括伤亡控制目标、安全达标和文明施工指标以及采 取的安全技术措施和奖惩办法。必须把这些管理目标分解到各施工组、施工队。 施工队应与施工班组签定安全生产、文明施工协议书，明确双方的责任、 工伤频率控制目标、文明施工达标目标、承包单位施工中的工伤事故处理协定、 奖罚办法等内容。以责任书形式把总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，确 保每个职工能正确理解并明确目标要求。 施工队长为本施工队安全生产的第一责任者，由其建立工地安全生产管理 小组，建立安全管理网络；建立由领导成员轮流安全值日制度，建立并记录《安 全日记》。 项经部制定安全目标责任